莞韶园13企业拟合并成集团_新闻台

■莞韶产业园高新技术创业服务中心大楼资料图片曹智辉摄

　　本报讯近日，东莞（韶关）产业转移工业园（简称“莞韶园”）管委会召开动员大会，部署直属企业改革工作，由此拉开了莞韶园的体制改革的序幕。据悉，此次改革力求在5月底前，把直属的13个企业整合为联友集团，完成直属企业的清产合资、档案管理，完成集团公司管理层人员考察、聘用和各项制度建立等工作。

　　整合直属企业

　　据悉，此次莞韶园的改革，从园区的直属企业开始着手。莞韶园管委会主任陈仲球透露了此次改革的背景：“目前园区直属企业因管理体制等原因未能达到应有的效益，而韶关市政府寄希望园区直属企业改革走在全市前列。”

　　事实上，今年3月，莞韶园发布园区的建设情况和2012年发展计划时透露，去年园区落户项目300多个，投产企业140多家，全年工业总产值107.34亿元，同比增长29.57%，形成机械装备产业重点发展，新材料、生物医药等新兴产业异军突起的局面。

　　“园区将从管理体制、经营发展机制上进行改革，将直属于管委会的13个企业整合为联友集团，下设政策性、物业管理、投资担保和资产经营等二级公司，走集团化、专业化发展道路。”陈仲球表示，希望通过改革，将政策性、性质相近的企业合署办公，保留平台。改革后，二级公司不再设立人事、财务等部门，这些职能将由集团公司统一管理，以期达到节省人力等成本的目的。

　　此外，此次改革通过建立科学的用人、分配机制，力求发挥以市场化运作为主导的模式优势，为园区的发展抓住机遇，为企业的加快发展寻找出路。

　　出台四项措施保障

　　陈仲球在动员会上强调，改革需要遵循“加强领导、发展与稳定结合、激励与约束机制结合、管理人员原则不变”等四大方面的原则。

　　在加强领导方面，改革将体现出充分发挥市场经济机制运作模式的优势。陈仲球表示，由管委会在经营方向、重大人事变动上宏观领导，直属企业细化操作，自负盈亏，实现利润最大化。

　　其次，此次改革还将改革、发展与稳定三者有机结合。“稳定是发展的基础，改革是为了更好地发展。”陈仲球表示，在激励机制与约束机制相结合方面，将加强财务监督。通过改革薪酬制度，将薪酬与公司效益、个人贡献直接挂钩，激励工作人员的积极性；与学历、职能相关联，鼓励工作人员提高素质。同时完善经营方案，促进公司业务发展。

　　值得注意的是，此次改革直属企业管理人员原则上以原班人马为主。据悉，在人员任用方面，将根据个人能力，采取民主方式，自荐与推荐相结合，由组织人事部门考察提出意见，管委会审议形成集团公司高层管理人员，科学优化组织构架。