旅游地产面临温州模式瓶颈_新闻台

　　旅游地产与住宅地产差异很大。首先，长期以来，住宅地产一直被看作房地产的支撑产业，住宅地产以外的区域被笼统地划入商业地产。但商业地产是多元化的，它以地产为载体，以产业为依托，不同的产业下形成了不同的地产模式，如工业地产、旅游地产、商业地产、养生地产等。在众多地产项目中，旅游地产无疑将在未来扮演重要角色，因为旅游是未来生活之所需。此外，住宅地产开发完毕便基本获利了结，而旅游地产作为持有型地产，建筑物兴建完毕才开始面对真正运营风险的开端，在运营过程总有风险、有成本、有许多不可测的变数。

　　旅游地产商必须清楚地思考，并不是因为你有什么样的山水资源你就可以作旅游地产，而是必须思考到，在同样一个区段里有非常多的旅游地产竞争，你如何在差异化方面找准市场定位，市场定位走的是一个间隙化的路线，不是市场区隔的问题，而是非常窄的间隙里面寻找出自己的生存发展契机。

　　怎样跟别人不一样，这个不一样又能够被市场所接受，我认为它需要整合行业创意，不是某一个点子、某一个想法，甚至你以为独到的想法其实别的旅游地产早就在用了。所以旅游地产必须不断推陈出新，需要一个庞大的很有实力的创意团队、策划团队经营推动它。

　　温州模式就是旅游地产面临的发展瓶颈，因为产业升级、产品优化非常困难，同质化问题严重。有山有水，不一定有好的旅游地产，旅游地产资源也分人造和天然，有景借景，没景造景，住宅地产在相当程度上靠标准化，而旅游地产恰恰要追求个性化、差异化。旅游休闲行业都存在同质化的趋向，正如开发黄山资源，你有黄山，我也有“黄山”，黄山是世界的，这时就需要差异化服务、创意构想和策划，否则很难在同质化竞争中脱颖而出。

　　旅游地产可以与商业地产中最难的商场作对比，商场在地段上可以有缺陷，但如果缺乏好的经营团队就无法维持生存。旅游地产不仅要思考山水资源，还需思考在同区段多竞争的状态下，如何差异化市场地位，从而在狭窄的间隙中找出生存发展的契机。

　　我把旅游地产称为一个故事，开发旅游地产很大一部分就是编故事的能力。

　　■蔡为民/文