鸿翔一心堂IPO 加强人力资源管理增强竞争力_新闻台

　　企业要想发展，就必须搞好人力资源建设。只有充分发挥出人的积极性和主动性，才能让企业充满生命力。鸿翔一心堂，重视人力资源建设，本着以人为本的理念，不断加强人力资源管理，增强了企业的竞争力。

　　鸿翔一心堂的主营业务为医药零售连锁和医药批发业务，其中医药零售连锁是公司的核心业务。鸿翔一心堂主要经营范围包括中药、西药及医疗器械等产品的经营销售，主要收入来源为连锁直营门店医药销售收入。

　　随着门店的不断扩张，鸿翔一心堂对门店管理专业人才的需求越来越大，对药师和销售人员的需求也随之增加。连锁药店普遍的特征是区域跨度大，劳动密集但又地域分散。连锁管理对员工要求很高，需要大量的培训，但因地域分散，培训组织的难度很大，员工对企业的认同感因距离企业中心区域太远而变得淡泊，日常管理高度依赖基层管理人员。因此连锁药店对人力资源的管理显得尤为重要。

　　鸿翔一心堂在人力资源管理方面采取三步走的方法，第一步是吸引各类人才加入到鸿翔一心堂;第二步是通过专业性培训拥有一大批专业人才;第三步是培养具有对企业高度认同感的员工，同企业一起成长。

　　医药零售连锁行业的性质决定了该行业不但需要从业人员具备一定的专业技术、管理知识和组织能力，而且也需要从业人员具备很高的敬业意识、服务精神和行业经验。公司能否快速扩张，很大程度上取决于是否能留住和引进上述人员。鸿翔一心堂以完善的招聘体制和有竞争力的薪酬制度为基础，对企业所需人才进行招聘。

　　药品是特殊商品，关系到人民群众的健康。为了保证用药安全、保证人民用药权利，有关法律法规以及规范性文件对药品的研发、生产、实验、运输、存储、管理、全程跟踪与监控都有强制规定。医药产业链的每一个环节都需要专业技术人员与业务人员的支持。鸿翔一心堂加大培训力度，在各业务、职能部门的支持下，通过多年的积累逐步形成了一套专业、全面的员工培训体系。鸿翔一心堂的培训体系主要包括新员工培训体系、店长培训体系、药师考前培训、管理人员培训及专项培训体系等。

　　在走好前两步的基础上，鸿翔一心堂加强企业文化建设，培养员工对企业的认同感。拥有大批忠实的员工是企业发展的基础，鸿翔一心堂不断探索，通过企业文化建设和激励制度，让员工和企业一起成长，共同分享成长的成果。

　　作为云南省最大的医药零售连锁企业，鸿翔一心堂以人力资源管理为手段，不断增强自身的竞争力，强化公司在云南省医药零售市场的主导地位。展望未来，鸿翔一心堂发展形势非常美好。