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美国最大银行摩根大通本月10日承认交易巨亏20亿美元，银行内部监管疏漏一直是外界追问焦点。《纽约时报》20日综合10多名内部人士的采访报道，“肇事部门”首席投资官办公室长期内斗导致监管缺失，为巨亏埋下祸根。居功自傲
据交易员介绍，首席投资官办公室下设伦敦交易团队和纽约交易团队，分别负责两地交易。两个团队间存在矛盾，但由于首席投资官艾娜·德鲁主持日常工作，这种矛盾在2010年前没有公开化。
55岁的德鲁虽然已经辞职，但在银行内部威望甚高。德鲁先前每天早上会召集伦敦和纽约团队开电话会议，分析交易日当天可能面临的市场风险，提醒交易员保护仓位。几名高管说，2008年金融危机中，即便其他银行蒙受巨额损失，德鲁领导的交易部门依然表现卓越，让首席执行官迪蒙对她深度信任。
不仅如此，德鲁的下属也对她敬佩有加。据一名前交易员回忆，德鲁一名手下因大举押注一种证券产品而在2009年出现不小浮亏，她没按惯例要求抛售止损，而是了解这名交易员的分析后支持他继续持仓。最终，这笔押注扭亏为盈，为银行带来10亿美元利润。
在内部人士眼中，德鲁的成功让整个首席投资官办公室“过于自信”，而高层的信任也使德鲁的交易团队受监管放松。
内斗升级
2010年，德鲁因患上莱姆病而不能正常办公，职责权限出现空缺，伦敦交易团队和纽约交易团队的矛盾日渐公开。
一些交易员回忆，德鲁不在时，早晨的例行电话会议常变成“吵架比赛”。纽约团队主管杜尔斯滕与伦敦团队主管麦克里斯已成为公开的“死对头”。
一名伦敦市场交易员说，一次，杜尔斯滕将他召至纽约办公室，要求他向自己报告业务，麦克里斯得知后勃然大怒，这名交易员委屈得“不知道该听谁的话”。
正是在德鲁告病期间，麦克里斯的伦敦团队押注越来越大。杜尔斯滕对这种冒险行为提出反对，但被麦克里斯惯例性的喊话声压了下去。
终酿苦果
一段时间休养后，德鲁返回岗位，但已经不坐在交易部门的办公室，而是象征更高级别的银行高管楼层。她不再像以前那样监控日常交易，杜尔斯滕和麦克里斯则希望从这种实际空缺中获得更多职权，“就像一场圈地运动”。
2011年，艾琳·谢接替退休的杜尔斯滕负责纽约交易团队。资历尚浅的艾琳虽也与麦克里斯争吵，但更难约束伦敦交易团队。“没人阻止麦克里斯，他和伊克西尔为所欲为。”一名前交易员说。
被称作“伦敦鲸”的交易员伊克西尔在债券市场大举建仓，因市场走势与预判相反，交易的金融衍生品损失惨重。
徐超(新华社供本报稿)
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