激发班组活力增添班组动力_新闻台

　　东北网鹤岗5月19日讯　新陆煤矿大力实施职工岗位操作技能提升工程，把落脚点放在班组和现场，创新模式，探索方法，不断发挥班组的自主管理作用，激发班组内在管理活力，提高班组管理水平，促进矿井快速发展。

　　该矿不断发挥班组长核心作用，通过开展班前宣誓、安全确认、现场汇报、手指口述、风险预控、安全联保等系列活动，认真排查不放心人员和不安全隐患，严把安全生产关口。强化基层班组长队伍建设，建立班组安全责任包保体系，全面推广班长抓安全、队长抓生产，切实做到“班前预想、班中控制、班后评估”，对安全、生产、质量始终做到闭合管理。积极探索班组建设新方法、新途径，立足实际，制定各工种岗位管理制度和标准，严格开展金牌班组考核机制，每季度开展评选一名金牌班组长、金牌班组活动，并给予经济上的奖励，增强职工的进取心和荣誉感，促进职工的工作积极性和工作热情。结合班组管理细则，每季度对班组长进行一次综合考核，提高了班组管理的系统性、规范性，推动班组管理逐步走上规范化、科学化、精细化的轨道。

　　该矿充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，鼓励他们结合实际，创造性地展开工作。该矿采煤一区机电班长朱洪波创新思维，大胆管理，改变以往机电设备哪儿坏修哪儿的旧传统，在做好日常检修任务的同时，组织职工有计划、有针对性地做好设备检修维护管理，做到动态“把脉”，超前检修，把设备全部包机到人，挂牌管理，切实将机电设备管理落实到人，增强了维护人员的责任心，提高了检修质量，使该区的机电事故率明显降低。机电科工厂班长李加波严抓技能型人才的培养，扎实做好“传、帮、带”工作，每月开展一次技术练兵，提升了职工学练技术的积极性和主动性。该矿深入开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，本着“干、学、缺、补”的原则，综合修复厂、机电科、运行区、采煤一队、二队扎实开展“导师带徒”和拜师学艺，每季度开展一次岗位技术练兵比武活动，评选出“优秀班组”、“优秀班组长”给予奖励，增强班组职工之间学技能增本领的积极性和主动性，一大批青年经过学习与锤炼，成为了企业能够独当一面的技术能手。

　　班组建设的关键就是选拔任用好班组长。该矿将班组长直接纳入管理人员序列进行管理，通过实施竞聘上岗、民主选举等公开选拔班组长的有效方法，搭建“赛马”平台，完善竞争机制，把一些有责任、会管理、有技能、有威信的人才选聘到班组长岗位上来。健全业绩考核、民主测评、激励约束机制，激活班组长的责任感、积极性和创造力，提升了班组管理的内在品质。通过班组长评选，干部与员工之间增进了了解，消除了误解，明确了方向，摆正了位置，员工之间又多了一份信任与保障。

　　据悉，一年来该矿已有6名班组长被纳入干部后备人才库，为班组管理提供了人才保证，促进矿井安全生产、效益稳定、和谐发展。