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人民网济南5月14日电 农行山东分行营业部持续强化运营队伍建设，不断夯实运营管理基础，收到了良好成效。
该部首先努力提高运营队伍的执行力，围绕“三大集中”后网点运营主管的角色转变、职能的重新定位，进一步明确、细化网点运营主管的工作内容、职责和权限，督促其有效履职。该部不断提高运营队伍的学习力，重点学习现代运营管理的基本知识，掌握运营管理工作的规律和特点。该部还着力提高运营队伍的凝聚力。通过推行等级管理，顺畅柜员、运营主管、运营监管经理的职业发展通道，充分调动他们的工作积极性。同时，及时了解、解决员工工作、生活中存在的困难，为员工创造宽松、和谐的工作环境，增强队伍凝聚力和向心力。（鲁营萱）
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