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人民网5月11日电 “结账时间从原来的一周变为2天;库存能力提高60%;优化固化流程140多个;节能降耗50%以上……”这些数字源于神威药业对“两化融合”(信息化与工业化融合)的持续投入。就在近期,神威药业“两化融合”又一重要项目ERP(企业资源计划)三期预算控制项目正式上线运行。
2011年,神威药业ERP三期开始正式启动,其中包括了全面预算管理、决策支持平台、工厂维护(主要是设备管理 )、企业绩效管理等。
十七大提出“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”,两化融合逐渐成为各地积极推动转型升级的重要内容,同时,在企业提升创新能力,节能降耗,降低成本等方面发挥着积极作用。
从上世纪90年代,神威开始统筹规划信息化发展,按照“整体规划,分步实施,安全高效”的原则,坚持以全面提高企业管理水平和整体竞争力为目的,以实用性、先进性、开放性、可扩充性和安全性为指导思想,综合运用现代化设计手段,现代化管理技术和先进的制造技术,持续推进研发、生产、管理、服务等信息网络化、集成化,目前,已累计投入近亿元,先后获得“中国企业信息化500强”、“2010中国两化融合50佳企业”等称号。
据了解,未来三年,神威还将继续深化“两化融合”项目建设,持续推进业务运营、现代中药质量控制追溯、物流、现代企业管理、决策支持等与信息化的深度融合,实现各系统之间的数据与流程的深度集成,实现统一的操作平台,立足将神威药业建设成为一个现代化、自动化、集成化的数字化中药产业示范园区。