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人民网5月11日电 “结账时间从原来的一周变为2天；库存能力提高60%；优化固化流程140多个；节能降耗50%以上……”这些数字源于神威药业对“两化融合”（信息化与工业化融合）的持续投入。就在近期，神威药业“两化融合”又一重要项目ERP（企业资源计划）三期预算控制项目正式上线运行。
2011年，神威药业ERP三期开始正式启动，其中包括了全面预算管理、决策支持平台、工厂维护（主要是设备管理 ）、企业绩效管理等。
十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”，两化融合逐渐成为各地积极推动转型升级的重要内容，同时，在企业提升创新能力，节能降耗，降低成本等方面发挥着积极作用。
从上世纪90年代，神威开始统筹规划信息化发展，按照“整体规划，分步实施，安全高效”的原则，坚持以全面提高企业管理水平和整体竞争力为目的，以实用性、先进性、开放性、可扩充性和安全性为指导思想，综合运用现代化设计手段，现代化管理技术和先进的制造技术，持续推进研发、生产、管理、服务等信息网络化、集成化，目前，已累计投入近亿元，先后获得“中国企业信息化500强”、“2010中国两化融合50佳企业”等称号。
据了解，未来三年，神威还将继续深化“两化融合”项目建设，持续推进业务运营、现代中药质量控制追溯、物流、现代企业管理、决策支持等与信息化的深度融合，实现各系统之间的数据与流程的深度集成，实现统一的操作平台，立足将神威药业建设成为一个现代化、自动化、集成化的数字化中药产业示范园区。
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