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郭志良:天津松正因材施教 创新人才队伍建设

发布时间:2012年05月11日 09:20 | 进入复兴论坛 | 来源:天津北方网 | 手机看视频


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天津松正电动汽车技术股份有限公司产品经理郭志良做客北方网新闻会客厅

  主持人:对于一家拥有自主知识产权的高科技企业,要想保持足够的市场竞争力,必须有独立自主的产品研发体系,必须有一支优秀的研发、技术团队作支撑,天津松正在人才队伍建设和技术创新能力建设方面有哪些举措?

  郭志良:作为一家科技型企业,要想保持足够大额市场竞争力,必须要有自主的产品及研发团队作为支撑,回顾松正的成长过程,在人才队伍建设及技术创新方面主要包括以下几个方面:

  (1)建立科技创新 规章制度

  (2)建立科技创新 投入保障机制

  (3)建立科技创新 激励机制

  在创新人才建设方面,主要有:

  (1)加强高层次创新型人才引进

  (2)加大创新型人才培养力度

  (3)完善人才共享、流动、激励机制

  (4)产学研合作建设,和高校、企业进行深度合作

  主持人:我们知道天津松正的孔昭松董事长对人才十分爱惜,在您的工作中,有哪些爱惜人才的故事可以与我们分享?

  郭志良:我们董事长是一个以技术出身的人才,但是他不仅仅痴迷于技术,对于公司管理和整个团队建设有独到的见解。松正从成立之初到现在成长为新能源汽车行业的标杆性企业,董事长非常重视人才的培养,目前我们科研队伍有120余人,绝大多数都是从高校引进过来,和董事长一起研究项目,一起成长。孔昭松董事长非常自豪的说过:“我培养了一个优秀的科研团队,来支撑我们企业的发展、科技创新的发展。”尤其在科技创新方面,董事长作为公司权威的专家。作为人才的缔造者,对于人才的培养有其独到的一面,在工作中,有很多技能很强,专业很强,但是性格比较偏执的人才,董事长因材施教,在公司同样发挥了他的亮点。

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