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创业中国网cycn.org分析发现要想成为创业成功的老板，创业前，准备四大条件，创业后都应该遵循一定的规则，须准备的4大条件以及创业时应该避免的二大陷阱。
创业前，准备的4大条件
①、大组织的磨练，十年以上经验更好
要成功创立小型公司，最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。
②、建立个人品牌形象
有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出，在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中，公司的光环随时会被拿掉。因此，创业中国网cycn.org分析表示，在组织内工作的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当成品牌来经营。
③、广结善源，建立人脉
人脉，可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期，一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。
④、加强专业能力、整合能力
没有专业，人脉只能用一次而已，没有第二次机会。一位独立工作者强调，无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业，要能从众多的自由工作者脱颖而出，则要有不同专业领域的整合能力。
创业时应该避免的二大陷阱
1、不能乱接案子
创业中国网cycn.org采访过一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接，就是一下子来太多案子，每个都急得半死，简直疯狂。之后，只维持一年半，他就回组织工作。用他的痛苦经验，他建议SOHO族不要乱接案，要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。
2、要管理客户的信用
创业中国网cycn.org采访宇承数字科技的张易承，他曾经帮一家五星级饭店更新网页，结果这家饭店中途经营权易主，联系的窗口换人，让他做了三个月的白工，十几万费用都没收到。若上法院求偿，考虑到没时间搞这些法律过程，只好认赔。
但是之后，张易承学会保护自己，每个案子进来，双方都要先签法律条文，这些信件都会进入对方公司的法务部门。
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