平井时代索尼：需强有力动作突破瓶颈_新闻台

　　平井时代的索尼依然需要一个强有力的动作来突破瓶颈

　　灯光闪烁，人群退去喧嚣，平井一夫信步登台。4月12日，索尼公司上下都洋溢着奇特的乐观精神，这样的氛围已经在索尼内部消失很久。这是平井一夫首次以索尼总裁兼CEO的新身份公开面对媒体镜头。今年6月起，原来集索尼董事长、总裁和CEO“三位一体”的斯金格将只担任索尼董事长。“变革的时机已到，现在正是时候。”平井一夫说。

　　但平井一夫面临一个坎坷的开端。索尼连续第四年亏损，2011财年净亏损额超过171亿元人民币，创公司成立65年以来最高亏损纪录；在标准普尔的最新评级中，索尼的长期债务仅比垃圾债券高出一级，且评级前景为负面。

　　平井一夫不得不做出4项极具挑战的承诺：强化游戏机和移动通讯为主的核心业务、重塑亏损严重的电视制造业务、改革公司业务结构、加快技术革新。索尼还明确了把数字影像（相机与图像传感器）、游戏机、移动产品（智能手机、平板终端及个人电脑等）定为三大核心业务。这位新掌门人同时宣布裁员10000人，“我们必须作出一些艰难的决定”。

　　这其实都延续了索尼在斯金格时代的做法。作为日本“国宝级”企业的首任外籍CEO，2005年上任的霍华德.斯金格被寄予让索尼国际化的厚望。但7年任期内，他一直在与索尼的“惯性”作斗争。庞大的索尼、长期以来的工程师文化都让这家公司缺乏系统合力，内部遍布着一个个垂直的“烟囱”。而且，他不懂日语，大多数时间不在日本。“基层员工几乎不能感受到他的存在。”索尼的一名工程师说。在第二个3年任期里，斯金格多次传出辞职的消息，最终提前一年把权杖交给了继任者。