农行甘肃分行建立“包行包点”制度_新闻台

　　“要通过包行包点，有效把控和统揽全局，靠实工作任务，防控风险和案件，促进队伍和谐，实现稳中求进的目标。”这是农行甘肃分行在5月5日召开的全辖“包行包点”工作动员会上提出的明确要求。

　　建立“包行包点”工作制度，是农行甘肃分行结合实际贯彻落实总行一季度业务经营分析会议精神，针对自身点多、面广、内控管理薄弱的现状，为进一步督导、帮扶基层行靠实工作任务，防控风险和案件，构建和谐干群关系，顺利实现“稳中求进”目标而出台的一项具体措施。

　　据悉，该行“包行包点”制度覆盖全辖14个二级分行、3个直属支行、95个县区支行和580个营业网点。总体要求是，牢牢把握“稳中求进”总基调，以包行包点为载体，以把控全局为目的，下沉管理重心，分级督导，逐层控制，全面落实总、分行决策部署，确保业务稳定增长态势不下滑、市场竞争力不下降、协调发展势头不逆转、风险事件不上升、各类案件不发生。

　　“包行包点”制度要求各级行紧紧围绕省分行发展战略、目标任务和重点措施，突出制约发展的热点、难点问题，以靠实任务、控制风险、促进和谐为基本任务，采取调研、检查、座谈、走访、谈心等方式，帮助基层行谋划工作思路，协调解决问题，有效把控经营大局，形成上下联动的工作格局。特别是经常深入条件艰苦、环境复杂、矛盾集中、发展滞后的分支行和网点，了解实情，探索规律，指导工作。同时，盯住关键环节和岗位，关注重点人员，确保对每个网点、每位员工知根知底，心中有数，把控有方。

　　甘肃分行明确，“包行包点”具体要做到“三问三查三落实”，即：一问业务经营如何“稳中求进”，查制约发展的“瓶颈”问题，落实目标任务和政策措施。二问内部管理如何提升，查强基固本薄弱环节，落实案件防控各项硬性措施。三问基层工作如何进步，查影响和谐稳定的矛盾纠纷，落实维护大局稳定的政治责任。对发现的问题和基层反映的意见、建议，属于分管或职责范围内的，及时研究解决。涉及多个部门的，提交会议研究解决。研究解决情况要及时答复有关行。

　　为确保“包行包点”制度落到实处，取得实效，甘肃分行拟将“包行包点”作为考核内容之一，纳入各级行领导班子和机关部门年度考核。通过工作挂包、利益关联，实现有效把控全局，推进“稳中求进”目标顺利实现的目的。（通讯员张小菊）