决策力发现力执行力_新闻台

　　一本好书，一本自己喜欢的书，每次阅读它，都会有新的感觉、新的收获。《把信送给加西亚》就是这样一本常读常新的书。两年前，我曾经读过，心灵为之震撼；今年春节期间，我再次细细品读，又悟出了新的道理。

　　这本书的故事情节很简单。 1898年4月，美西战争爆发前夕，美国总统麦金莱急需与古巴起义军领袖加西亚取得联系，迫切需要一个非常可靠的特使，把一封事关美国命运的军事情报送给加西亚。加西亚是什么样子？他在古巴的什么地方？总统也不知道。情报局局长瓦格纳上校推荐了安德鲁罗文。罗文没有问“他在哪里？”“通过谁才能找到加西亚？”，拿到信就出发了，冒着生命危险，把信送给了加西亚，完成了在常人看来“不可能完成的任务”。

　　故事中有三个关键人物。一是罗文。他忠诚、勇敢、机智，接受任务不讲条件，执行任务不畏艰难，完成任务不打折扣。他身上集中体现了宝贵的忠诚和超常的执行力、创造性。二是情报局长阿瑟瓦格纳上校。他熟悉人才，又能公道正派地推荐人才。当总统问，“到哪儿才能找到一个能够把信送给加西亚的？”情报局长立即回答：“在华盛顿有个名叫罗文的中尉，他一定能够给你把信送给加西亚。”假如，瓦格纳不熟悉情况，他就无法推荐罗文；假如，瓦格纳不出于公心，他就不会推荐罗文。三是总统麦金莱。他运筹帷幄，对战争形势分析透彻，对采取什么战略战术胸有成竹，对挑选什么样的人去送信有明确标准，他用人不疑，决策果断。假如，他对瓦格纳推荐的罗文，不相信或者犹豫不决，那这场战争的历史就要重写。

　　再读《把信送给加西亚》，我悟出了三点启示：第一，作为一名领导者，要善于科学研判形势，善于驾驭复杂局面，把握大局，总揽大局，临危不惧，临危不乱，果断决策，科学授权。第二，作为一名组工干部，要广泛接触干部，了解干部，发现干部，推荐干部，要公道正派，慧眼识珠，因材施用，让合适的人去做合适的事。第三，作为一名机关公务员，要培育忠诚度、执行力、创造力，主动谋事，扎实干事，确保成事。对组织交给的任务，不讲价钱，不怕困难，主动想办法完成，做到精细化操作，追求高质量、高标准、高品位。

　　很多时候，我们大多数人既是下级的上级，又是上级的下级，既是部下的领导，又是领导的部下。这就要求我们既要提高宏观决策、驾驭全局的领导能力，更要提高办事能力、动手能力，善于在操作层面上狠抓落实，在落实的过程中追求卓越。党和人民的事业，呼唤着成千上万个“罗文”，需要一大批合格的“送信人”。在加快湖南“四化两型”建设的伟大征程中，我们都要爱岗敬业，忠于职守，主动作为，不畏艰难，创造性地抓好各项工作的落实，做一个合格的“送信人”！

　　（作者系中共邵阳市委常委、组织部长、统战部长）

　　（2012年第08期）

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