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著龙国际总部未来将成为样板工厂。
在内销上，扩大直营店“温馨家庭”在晋江范围内的数量，并进一步向全省范围内推广；在外销上，通过扩充产品品类，借助代理商的力量以及各种网络手段，让企业进一步走向全球。这是著龙国际董事长蔡著龙对著龙国际今年的规划。
在“二次创业”大旗的挥动下，民营企业家都已踏上了“二次创业”的征程，著龙国际的突破是民营企业大军的一个缩影。那么，民营企业家是如何寻找突破，实现企业的科学发展新跨越？本报记者对蔡著龙进行了专访。
整合同行业资源
晋江经济报：目前不少企业受到库存压力影响，业绩表现不尽如人意，那么，著龙集团是如何实现业绩的提升呢？
蔡著龙：这正说明了市场已经进入整合期，整个行业到了重新洗牌的时候，资源整合是做大做强的一条出路，整个大环境会帮助企业淘汰对手。
泳装事业部之所以有这么好的成绩，是因为，著龙集团与本地一家有19年历史、4000万元销售额的泳装企业合作暨资源整合，共同扩展市场。
晋江经济报：您能否对企业未来的蓝图作个描述，在资源整合上，您是怎么选择的？
蔡著龙：著龙国际的发展思路是做全服装的品类，最后每个品类都会成为著龙的一个事业部。但公司不会每个品类都从头开始，而是每个版块都找有经验的企业合作，进行资源整合。当下公司主要是整合小企业，等经验跟资本积累到一定程度，未来公司要整合的是十几个亿的大公司。
都说2012年经济形势不好，但是里面间杂了很多要素，比如机会要素、危机要素。那么，如何去避开危机要素，抓住机会要素呢？就是要整合资源，目前，香港、台湾有一些做得很大发展得很好的企业，却苦于没有接班人，这就为资源整合提供了机会。
晋江经济报：您认为整合市场资源应该注意些什么呢？
蔡著龙：在我看来，整合市场资源，首先要整合与自己本行业相关的，具有可控性的企业，两家企业要提供可用的资源，形成资源互补，交叉影响，互比互动，形成合作伙伴。
企业进行资源整合，一要以蚕食的方式进去，不能一口吃成一个胖子；二要有目标而不是盲目行动，若是跨行业整合的话，我认为效果不好，成功率低。
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