中国企业“走出去”须谨慎为先是个老生常谈的问题，对于赴日投资来说，这依然是不二法则。但对于有意进入日本市场的中国企业而言，应该从哪些角度“谨慎”入手呢？

　　中伦律师事务所合伙人吴鹏指出，很多实力较强的大企业选择赴日投资，由于财大气粗，一些管理者将买方市场的心理状态带到了投资国，由于不了解对方国家的游戏规则，“煮熟的鸭子飞走的情况时有发生。”吴鹏强调，企业一定要做好市场调查等准备工作，在法律、文化等领域加强知识储备。

　　就如何促进中日经济合作中的文化融合，长江商学院创始院长项兵表达了自己的看法。他在接受媒体采访时指出，中国文化的包容、开放、富于探险、敢于担风险等是优点，但部分企业太以自我为中心，太“小我”，为社区的公共利益考虑不够，过于重视短期利益。这种做法在目前中国的环境下尚可，在世界范围内尤其是在制度比较健全的发达国家基本行不通。对环境的尊重、对社区的贡献，没有发自内心的重视和认同，不可能在海外有大的发展空间。

　　据记者了解，对于有意走进日本市场的中国企业，日本贸易振兴机构也乐于提供咨询与市场对接等相关服务。

　　对于中国中小企业在与日本企业合作时应采取何样的方式，项兵认为应具体问题具体分析，不可能有完全固定模式，需要静下心来，寻找适合自身的解决之道。有实力的中小企业可直接对接，通过核心技术、品牌与市场的有效资源整合，以合资合作等模式谋求发展。一些台商例如康师傅和统一就给出了示范，他们整合日本的技术与商业模式，并融合到快速增长的中国大陆市场，取得了很好的效果。现在，大陆的企业家可以直接对接日本企业进行新一轮的中日资源整合，其发展空间无疑是巨大的。

　　除了对境外引资环境的考虑，王先生表达了对境内环境的关注。他告诉记者，其所在公司已经同日本展开了一系列经济合作的项目，目前进展情况良好。最令其感到忧虑的还是国内繁冗的投资审批环节。“一个项目至少半年至1年，同竞争对手相比，我们已经落后了一大截。”王先生不无忧虑地说。