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于永奎
“种地少花钱、卖粮多赚钱，这样的好事只有加入金谷才会有。”这是拥有180亩水田的农民张海加入汤原县金谷水稻农民专业合作社的简单理由。
金谷是由汤原县鹤立镇新安村农民朱瑞海以自家的宏达米业为龙头于2007年10月创办的。谈起办社的初衷，他说，农民一家一户的生产模式，使之成为市场经济中的弱势群体，很难得到优良的农资、先进的农技、充足的资金。同时像自家这样的中小型收购加工企业难以形成品牌。农民要脱贫致富，宏达要健康发展，都必须深刻理解政策、科学驾驭市场。
金谷刚成立时，虽然规模只有五人750亩水田。但集中收割、加工、销售降低了费用、提高了效益，显现出合作的力量。周边农民纷纷申请加入。现在金谷社员达到168人，拥有水田2万亩。
最初五名社员之一的新安村农民刘德福说：“成立合作社这几年，一出正月，农资一级经销商到村里，报告自己产品的价格、性能、服务承诺，相没相中由社员表决。经销商按照农时邀请专家现场指导育种、施肥、管理。上年，全社没有一块地倒伏。化肥每吨比市场便宜200元，用量比过去低20%，亩产增加100斤。我家150亩水田增收节支4万多块，整个入社的水田得多收300多万元。”
抛开对乡亲们感情的因素，43岁的朱瑞海算了一笔账：“金谷运营费用和订单差价，我全部承担。但是水稻品种统一、米质提高、产量增加，为我的‘金谷百分百’大米品牌提供了强大的竞争力。算经济账是双赢。”
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