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中国的首代房企大佬们，曾经将荒滩变为花园城市，也曾挥洒人生创造种种传奇。但廉颇老矣，他们或隐或退或离，历史大幕正在转换主角。
3月，地产大亨“富二代”接班，再次成为一个热门话题。
年轻人“上位”
碧桂园3月27日宣布，执行董事杨惠妍获委任为副主席，主要负责参与制定碧桂园集团的发展策略。3月24日，合生创展也传出消息，董事局主席朱孟依之女朱桔榕将担任集团的常务副总裁，近期正式公布。今年，杨惠妍31岁，朱桔榕23岁。
在公司管理方面，碧桂园形成了三派风格：第一代创业元老、第二代家族承继人和职业经理人，各司其职。
合生创展则更多被烙上家族式企业的印记。有消息称，从谢世东到薛虎，合生创展几任总裁的离职都与老板朱孟依的强势作风有很大关系。家族与经理人的权力之争，在合生身上似乎更加明显。
考验刚刚开始
事实上，当一家公司发展壮大之后，未来是交由家族来管理还是由职业经理人来操作，这已经成为中国目前很多民营企业都面临的选择。
兰德咨询总裁宋延庆认为，把企业最终交给子女来打理，不管是民营房企还是上市公司，国内国外都非常普遍，也不存在任何法律问题。“如果可能的话，我比较赞成公司管理下的职业经理人模式，‘二代’毕竟在公司管理理念、战略规划上会与创业元老、功臣存在歧义，其接班往往需要经过长时间的考察与磨合，初期总会出现或多或少的水土不服。即使子女进入公司董事会，可以将经营权和所有权分开，子女未必参与经营权。”
这方面香港家族化企业呈现出了与国内完全不同的做法。作为家族第二代加入企业管理的汤臣集团副主席汤珈铖就曾表示，在他的规划中，汤臣以后应该有更多专业的人士来管理经营，而他或者汤家人的角色则是公司的大股东，负责投资和看报表。
在地产界，“富二代”上位早已悄然开始。接班不当会严重影响资源的利用，影响企业今后的发展。对于这批含着金汤匙长大的富二代，考验才刚刚开始。
(本文来源：新京报 )
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