中核集团秦山核电二期扩建工程全面建成投产_新闻台

　　人民网嘉兴4月8日电（记者王静）2012月4日8日，中核集团宣布，秦山核电二期扩建工程4号机组提前计划60天正式投入商业运行。至此，我国“十一五”期间首个开工的核电工程――秦山核电二期扩建工程（即秦山核电二期3、4号机组）全面建成投产。

　　秦山核电二期扩建工程是在秦山核电二期1、2号机组的基础上，进行改进的核电工程，设计建造两台65万千瓦压水堆核电机组。如果按一个普通家庭月耗电300度计算，它可以同时满足300多万户家庭每月生活用电。它的全面建成投产，使秦山核电基地运行机组数量达7台，总装机容量达432万千瓦，年发电能力约为330～340亿千瓦时，成为我国运行机组数量最多的核电基地。

　　自2006年4月28日开工建设以来，中核集团核电秦山联营有限公司在认真总结1、2号机组“四个自主”（自主设计、自主建造、自主管理、自主运营）经验的基础上，开展了“四个创新”建设。

　　设计创新为龙头，实施了以“十项重大技术改进”为重点的1118项技术改进项目，设计负荷因子由65%提高到75%，大大提高了核电站的安全性和经济性，提高了核电技术研发能力。

　　建造创新为基础，从总体进度控制、设计进度控制、设备采购进度控制和调试进度控制等诸多方面着手，增进各领域的协调与沟通，并采用工程指标管理系统和先进的工程进度信息管理软件（P3E/C）进行进度管控，实现了“质量、进度、投资、安全”四大控制：3号机组首个燃料循环未出现一起非计划停机停堆事件；3号机组以53个月零7天的建设周期创造了国内同类核电站建设工期的最短纪录；在建筑材料普遍上涨的情况下，扩建工程节省投资6亿多元。

　　管理创新为抓手，在1、2号机组运营与扩建工程建设同时进行情况下，逐步建立和完善了规范化、程序化和信息化为核心的管理体系；创新地建立了“立足自主、统筹互补”的管理机制，统筹安排、合理调配运行机组和扩建工程的人力、物资、技术等资源，从而达到优化管理、提高效率、降低成本的目的，实现投入产出比的最优化，促进了扩建工程的顺利建设。

　　运营创新为目的，采用了“安装提前介入土建，调试提前介入安装，运行提前介入调试”的管理模式，加快了安装调试进度，加快了人员培养，实现了调试向运行的顺利交接与平滑过渡。通过秦山二期核电站建设运营的成功实践，不仅为核电建设积累了科研设计、建筑安装、工程管理、设备制造、调试运行等一整套国产化的宝贵经验，而且为我国核电事业发展培养了一大批核电技术和管理人才。