奉化强力“诊治”重大项目推进“中梗阻”_新闻台

　　本报讯（奉化记者站黄成峰徐猛挺吴培维）高压电缆未清理，防洪堤坝建设有难度，排污管网、供水等市政配套建设推进难度大……这是奉化溪口两岸文化交流中心项目一期遇到的几个棘手问题。奉化纪委监察局组织审管、发改等部门上门“采集”后，主动联系协调镇政府和职能部门，逐一落实解决。这是奉化“清障”重大项目推进“中梗阻”的一个注脚。

　　随着奉化“实力城市、品质城市和文化强市”目标的推进，被誉为经济发展“主引擎”的重大项目建设等不起、慢不得。“纪检部门要增强服务意识，主动跟进、排除障碍、强化督查，特别要重点破解审批手续繁杂、开工不施工、施工常停工等影响重大项目推进的背后‘顽疾’。”奉化市委常委、纪委书记余龙达表示。

　　为有效掌控重大项目相关情况，奉化建立纪委常委联系重大项目制，确定每个常委、副局长联系3－5个项目，全面掌握项目施工进度、资金使用等情况。推行重点实事工程项目监管系统对项目的全覆盖，对推进缓慢的项目单位给予‘红灯’警示。同时，全市首推项目监管“专家制”，邀请国土、建设、发改等部门专业人士成立联合督查小组对项目进行监督，摒弃了传统外行看热闹的弊端，确保工程的廉洁与进度。

　　服务项目重在对阻碍因素的排除。审批难、慢等问题由来已久，奉化纪检监察会同审管办、发改局等部门，对审批流程进行全面梳理，按照“能合不分，能并不串”的原则挤干审批流程泡沫，审批时间从原来的252个工作日减少到了111个工作日。同时，对符合条件的29个项目列入模拟审批。针对专业人员匮乏现状，建立负责前期审批业务的专职团队，在加强培训同时，采取挂职锻炼等模式，提高办理人员的业务素质。

　　与此同时，纪检部门牵头，带队服务工作组，针对建设单位上报的难题，沉入一线开展“一对一”会诊，现场解决难题。对一些重大复杂问题，采取由相关部门组成的“6＋X”会商会审集中协调解决。同时，严格落实重大项目建设情况和部门服务情况的跟踪检查机制，奖优罚劣，有效化解项目建设中相关职能部门互相“踢皮球”的“顽疾”。

　　据了解，“清障行动”开展以来，奉化纪检监察部门破解重大项目领域中的各类难题近百个，群众满意度普遍提高。工程建设领域违规违纪投诉举报率和案发率明显下降。