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企业“品牌伞”战略切记对症下药

发布时间:2012年04月03日 11:12 | 进入复兴论坛 | 来源:云网 | 手机看视频


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  企业的规模化发展,光靠单一品牌的发展模式难以满足,企业渴望更为广阔的细分市场。宝洁作为多品牌发展的“意见领袖”,引起诸多企业的争相模仿。然而“品牌伞”的构建,绝非朝夕之功,量体裁衣、对症下药,品牌诟病方可药到病除。

  独立门户,创建独立品牌

  发展新品牌在产品定位、品牌风格、产品价格诸多方面的灵活性和可塑性,成为使用频率最高的一种模式。新品牌能够规避老东家存在的某些负面历史遗留问题,然而从无到有,这需要高额的品牌推广费用和漫长的成长时间为代价。

  海尔白色家电一直受到全球普通家庭的青睐,为了纵向占领高端市场,海尔推出高端品牌卡萨帝,并坚持品牌独立的理念,建立品牌管理组。充分运用母品牌所积攒的渠道、技术、管理层面等资源,而又进行单独的品牌模式发展。

  继承发展,品牌粘附策略

  部分企业有多品牌发展需求,而母品牌已具备广泛的影响力,不想浪费来之不易的品牌资产,而借助老品牌的号召力带动新品牌的崛起,能够最大程度地优化资源。对于能力尚未达到创建多个独立品牌的企业,是品牌策略发展的不二之选。

  波力食品以波力海苔起家,产品一经推出备受欢迎,波力海味零食第一品牌的美誉度得到积淀。随后相继推出波力卷、波力渔趣等产品,借助波力的品牌知名度得以广泛流传。而娃哈哈以一品类一品牌的混合式品牌策略,成为国内饮品行业的龙头企业。

  积极合作,合资优势品牌

  通过资本运作或合作的方式,将与本行业内竞争实力相当的品牌归入门下,双方品牌的优势在第一时间得以互补,实现双方实力的共同提升。合资品牌继承了“双亲”的优秀基因,这无疑是“混血”品牌最大的优势所在。

  汽车领域有诸多外资品牌和本土品牌合作的例子,一汽大众、广州本田、东风悦达起亚……许多耳熟能详的汽车品牌比比皆是,双方也各取所长、各尽其能,外企充分发挥技术和管理的优势,而本土企业借助对本土市场的熟悉程度和与政府媒体的沟通优势,让合资品牌的发展在激烈的行业环境中如鱼得水。

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