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"孝工资"应为构建企业文化的样本

发布时间:2012年03月31日 10:24 | 进入复兴论坛 | 来源:《燕赵晚报》 | 手机看视频


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  山东滨州一家公司每月额外给员工父母发放200至500元的“孝工资”。所谓“孝工资”,公司代替员工尽孝道的一种企业行为,该项资金由公司独立承担,与员工工资完全分开。此制度从2007年在高管层实行,2010年对7000名员工推出。(3月28日《齐鲁晚报》)

  百善孝为先。发挥孝道来激活员工认同,并因此获得全家支持,是企业实行“孝工资”的初衷。这其实是一种企业文化的体现,从高层推行到普通员工,说明这种形式得到了肯定。

  “孝工资”虽少,但其体现的是“以人为本”的内涵。其间所释放的积极意义表明,企业不但足够重视员工本身的利益,还考虑到其后顾之忧,以便努力营造一种更为温暖和谐的工作环境,从而不断增强员工对企业的认同感、归属感。企业将员工及其家庭当成了一分子,才会获得员工及其家人的真心回馈。

  企业文化是除人、财、物之外的第四种重要资源,企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射、品牌等多项功能。一个成熟的企业必定有自身特别的企业文化。以日本为例,其企业之所以具有较强的国际竞争力,跟其注重企业文化的战略定位分不开。很多日本企业经营管理者认为,稳定的员工队伍是企业持续、稳定发展的基础,同时也有助企业文化的形成和作用发挥。因此,他们在管理过程中更加注重“以人为本”,并将这一理念融入到企业管理的全过程。

  与国外成熟的企业相比,国内大多数企业在企业文化建设上起步晚,甚至,这已经成为制约国内企业由大变强的一个重要因素。很多企业还将单纯地追求经济利益放在了第一位,而漠视了对员工的基本权利保障和人性关怀。随着企业发展的递进,以及“人口红利”的逐步消失,对企业文化建设也引起了越来越多企业的重视。而如何实现在创建方式上有所突破,“孝工资”则有很强的示范效应。

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