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油价迈入“8时代”,打破油品市场垄断的呼声越来越高。时至今日,原油进口权、成品油定价权的放开,对于大多数民营油企来说仍然只是一个憧憬。作为民营油企的典型代表,山东地炼最近几年屡屡被国有石油巨头所收编。是垄断所致,还是自身经营不善?收编双方各持怎样一种心态?石油行业玻璃门能否破解?中国证券报记者再次走近山东地炼,试图去体验这场地炼收购大戏的各个片段。
被招安很无奈
“规模较大、盈利情况较好的地炼,对于被收编并不是太主动,那些有一定规模但经营状况不是太好的企业才可能寻求与国企的合作。”一位地炼企业人士这样说道。
他表示,与国企合作可以享受国企在获得政策、资源等方面的优势和便利,但那些经营状况较好的地炼并不愿意被收编。“像我们山东境内那些真正有规模的地炼如京博石化、汇丰石化、京成石化等,都不在收编之列。而国企要收购这样的公司,成本也比较高。”他十分肯定地表态,其所在公司暂时不会考虑被收购。
“很多地炼都是原先村里几个村民合办一个小炼油厂,慢慢发展壮大而来。被收编了,相当于把自己辛苦创办的企业卖掉,不得已才会走到这步。”另一位地炼企业人士指出,被收编后,利润也会被大股东拿走很多,因此大部分炼厂被收编实属无奈。
大环境也是促成近年来许多地炼被收编的一个原因。据安迅思息旺能源分析师朱佳生介绍,2008-2009年间,油价跌得很厉害,很多地炼确实生存不下去。大的石油国企看到机会好,也借机“抄底”。“而这两年行情较好,许多地炼就不愿意被收购了。”他称。
除此之外,也有油源等方面的考虑,中化集团收购潍坊弘润就是一例。据朱佳生介绍,时值2010年底,整个油品环境比较好,双方结盟主要是出于资金和油源方面的合作。“潍坊弘润是山东比较大的炼厂,本身经营状况不错,被收购后可以获得稳定的原油来源,中化也可借机在山东布局。”不过他也指出,这样“走到一块”的情况较少,大部分还是因为地炼本身经营出现问题。
而收编之后情况如何?对于被收编企业而言,体制上的改变恐怕是感受最深的一个方面。安邦炼化一位业务经理告诉中国证券报记者,公司被中国化工收购后,要按照中国化工的理念、程序对技术、流程等进行改造,标准比以前严格了。他表示目前生产压力很大,“要为国营企业努力挣每一分钱,一步一个台阶地往前走。”
管理上则更为一体化。据中国证券报记者了解,目前中国化工正在其所有炼厂推行EIP系统,所有炼厂的经营管理、财务等都要录入EIP系统,从而使得总部能够及时掌握每家炼厂的实时动态。
不过,也有不少地炼企业人士在接受中国证券报记者采访时表示,尽管被收编后变成国企体制“比较稳定,有保障”,但待遇方面的变化“感觉并不大”。