　　春节前夕，上海清松制药有限公司成功研发并申报注册了恩替卡韦胶囊、普多莫德颗粒等多种新药，由此实现了从传统医药中间体向原料药、成品药研发生产的转型。公司党支部带领全体员工攻坚克难，推进技术改造、产品革新。

　　薪资增长跑赢CPI，人心稳了

　　管理层决定调整研发生产重点，向原料药成品药领域进军时面临诸多不确定性，许多员工曾萌生去意。公司党支部意识到：稳定一支有着多单元操作能力和丰富实践经验的员工队伍对公司发展至关重要。为此，党支部15名党员与70多名普通员工结对，聊家常、鼓士气、提干劲。为应对物价的快速上涨，党支部多次与董事会协商，积极争取10%-15%的增资幅度，以“薪资增长跑赢CPI”激励机制，鼓舞士气，稳定队伍。为了让员工都有活干，党支部成员利用业内关系积极寻求新的加工订单，让车间的设备都能运转起来。车间党员则把每个班组拧成一股绳，齐心协力，克服人手不足、任务重等困难，确保所有订单安全、稳定、优质完成。去年外加工订单250余万元，优质高效的服务同时赢得了客户的普遍赞誉，为公司转型发展、拓展市场打下良好基础。

　　人少照样能干事，办法多了

　　公用系统是一套集盐水机、纯水机组等18台关键设备于一体的复合型系统。因工序繁琐、维护管理复杂，通常需要7人操作。公用系统班长、党员叶建东主动领岗，利用业余时间参加技能培训，获得了制冷、锅炉管理、电工、机电等十多张技能证书，一人驾驭十多组设备，使“人少照样能干事”成为可能。他还倾囊传授操作技能，帮助员工答疑解惑。在小叶手把手的带教下，车间里的技术多面手越来越多了，4名班组成员便能轻松驾驭公用系统，再也不用为人手紧张而犯难了。为响应“开源节流”，小叶和后勤管理部部长、党员寿秡还提出了盐水“液转固”的金点子，并带领班组主动承担起了氯化钙配置工作，全年降低成本数十万元。

　　立足岗位多“输血”，企业活了

　　成立新药研发部门后，以党员王文斌为骨干的质量保障部门勇挑重担。药品注册过程中，团队通力合作，大大缩短注册周期，同时储备了近10个新品种在今明两年申报，为公司转型夯实基础。清松员工中流传着一句话：公司和员工血脉相连，开源节流是 “止血”，多为公司贡献是“输血”。响应支部号召，党员的示范表率让普通员工看在眼里、记在心里。员工想法很朴实：党员带了个好头，我们更应该积极响应！

　　在经历了创新转型的重重考验后，清松荣获了上海市科技小巨人培养企业、上海市高新技术企业等多项殊荣。为此，公司领导层深有感触：清松有着一支蓬勃朝气的党员骨干队伍，他们是企业的脊梁，更是企业的宝贵财富。