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主持人：最近3·15扯出了太原星河湾的“收房门”事件。星河湾开发的楼盘不多，但一定要大手笔、大投入做高端豪宅，其市场战略是否无误？
朱廷勇：在战略上，不存在说出现了什么问题。就豪宅来说，星河湾的品牌一直都比较好，做豪宅是他的策略。星河湾在广州成功了，于是就不断复制，除了太原和鄂尔多斯的项目，其他的都相对比较成功。
李娟：现在房地产市场宜守不宜攻，从政策层面上看调控的主基调不会放松，限购限贷两大核心政策手段将不会出现根本的变化，市场观望气氛加强，销售情况很不乐观，不适宜搞大投入，星河湾的战略方向在现阶段也需深思。
主持人：从“地板门”，到“收房门”，为何老是精装修房出问题？
朱廷勇：其实精装修的问题还是比较少的，而且都是最近才出现的，说到底还是因为开发商摊子铺得大，监管不严。
主持人：星河湾“收房门”事件是否反映了这样一个问题——现在房企的资金压力都比较大？
朱廷勇：大家都知道，房企的资金压力一直都存在。但是，太原星河湾之所以出问题，主要是供应环节出了问题，由第三方、合作商异地施工，监管不严，才导致“收房门”的发生。
李娟：中央调控政策不放松，在房企内部引起了很大分化。对星河湾这样的房企来说，可能还好一些，熬得住；对中小房企来说，压力就会大一些。
主持人：星河湾1994年入行，做了将近18年，18年辛辛苦苦建立的品牌，可能一夜之间就会因为一个“收房门”而倒塌掉，作为房企，应该如何长期维护自己的品牌？
朱廷勇：应当从中吸取教训。品质是品牌的基础，产品品质、服务品质是开发商的生命线，开发商要不断培养、甄选出一些长期合作的信得过的合作和施工单位，才能保障品质。
李娟：企业品牌的建立是一个长期的过程。一开始是领导人的风格，领导人风格再转化为企业文化，经过长期积淀，通过制度固化，最终形成企业品牌。真正的品牌不会因为一件事而倒下，如果就这么轻易倒下，就只能说明这个企业做得很大而不是很强。房企还是应该用制度来维护自己的品牌，通过制度严格监管，防止出现漏洞。
●本期关注：星河湾“收房门”
●本期主持：本报见习记者 冯文彦
●本期嘉宾：宏远地产营销策划部总经理 朱廷勇
武汉华工创业投资有限公司董事长 李娟
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