　　今年来，在“喜迎十八大、争创新业绩”的特定背景下，湖北省秭归组织部紧紧围绕中组部“一迎双争”主题，着力强化“四好”理念，提升机关“迎创”效能，取得了较好成效。

　　党性要求抓明晰，好识别。组工干部作为管党员的党员，管干部的干部，岗位具有特殊性。秭归组织部通过开展“进组织部为什么，到组织部干什么，在组织部和人家比什么”、“什么是组工干部的党性”等党性标准系列大讨论，组织学习杨善洲、李林森先进事迹报告会在全部上下营造了学先进、比先进、争做党性最强组工干部的机关氛围。同时，坚持解剖麻雀，制定了组工干部能力席位书，将组工干部讲党性、提素质分解为政治识别能力、依法办事能力、工作执行能力、服务基层能力、自我规范能力等12项能力指标，让讲党性摸得着、好识别、能执行。

　　履职理念重团队，好共事。团队协作是谋事之道、成事之基。部机关针对各部门工作阶段性的差别，在坚持部门分工的基础上大胆打破界限，推行穿插协作，互相补位，荣誉共享，达到了凝心聚力，共创佳绩的良好效果。在议事流程上着力推行“圆桌精神”，奉行平等、亲和、融洽、奉献的团队文化，共同营造了位次不等但智慧平等、任务有别但奉献无别、人性不同但人格相同的议事氛围，激发了机关干部谋事布局、干事创业的积极性。

　　工作规程有标准，好执行。一是建立部门职责执行标准，按照定责、履职、问责的要求，将组织部职责、内设机构职责、部属事业单位职责进行细化分解，科学确立每名干部的岗位职责，进一步将组织工作职责明晰化、标准化。二是建立组织工作流程标准，根据组织工作所包含的业务范围，规范了干部、人才、基层党建、远程教育、办公室、调研信息等8大类26项具体业务的标准化操作流程。三是建立组工干部言行标准，以《组织人事干部行为若干规范》为准则，制定组工干部文明服务规范用语40条、禁忌用语30条和组工干部“十严禁”纪律要求，并向社会公开作出“八项承诺”，为组工干部自我约束树标尺。

　　活动平台在基层，好沟通。组织部门作为党员之家、干部之家、人才之家，服务对象在基层，工作推进在基层。部机关每年组织组工干部下基层活动，创新开展“干部约谈组织部长”活动，将“谈话权”下放到基层干部，由基层干部发出“谈话要约”，组织部长每月集中一段时间回应基层诉求进行个别疏导。开展组织部长巡回谈话活动，组织部长每三个月看望一次乡镇年轻干部，每半年与乡镇班子成员进行一次集体谈话。同时，根据副部长联片、科长联点的原则，组工干部积极联系党员、干部和各类人才，以谈心谈话掌握他们的基本情况、思想动态和合理诉求，引导他们服从服务县委中心工作，锤炼组工干部的群众工作本领。（冯胜多）