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□刘 红 报 道
本报龙口讯 3月13日晚,山东能源龙矿集团梁家煤矿综放队生产一班溜头头长王佰振拿到了满分,同样拿到满分的,还有他的4个“兵”。
“通过实施全员绩效考核,大家都想方设法确保当班安全无事故、质量动态达标、产量达到任务要求,形成了奔上游、创一流、争先进的浓厚氛围。”综放队党支部书记王涛介绍说。
为最大限度调动员工积极性,龙矿全面开展全员绩效考核工作,根据各类人员岗位职责、工作内容和工作要求的不同,确定不同的考核指标和目标,将经营指标、安全防控、岗位价值直接落实到每个岗位,实行分类考核,体现不同岗位的特点,增强考核的导向性、针对性与实效性。把绩效考核与薪酬激励紧密挂钩,严格奖惩兑现,先考核后定薪酬,变“分工资”为“挣工资”,逐步建立了岗位绩效与工资薪酬相匹配、与市场化运作全面接轨的新型薪酬分配体系。
对矿领导班子和管理人员,龙矿实行“双维度”二元连接考核,将综合素质考评与经营业绩考核结果按比例计算综合考核得分,进行定性评定,与薪酬挂钩。对像王佰振等生产任务饱满、有定额标准的人员,一律实行计件工资制。对维系安全生产的岗位工、看管、运行工,实行一月一核准岗位,虚拨人工费用,按日、班列入工作、服务质量巡检考核,对降低工作服务质量或造成事故、造成经济损失的,实行经济损失赔负制。
机电维修制造中心机加工分厂焊接工姜平,以前领到焊接任务,只简单计算一下就直接下料,材料的利用率只有85%一90%。现在不一样,“省下的就是净赚的”,他总是先根据材料预算定额,核算材料实际用量,利用班组技术员电脑放样排版,确定最佳方案,材料的利用率达到了97%以上。
姜平还动手搞小改小革,研究制作焊缝对齐和自动焊装置。以前利用手掰杠撬的方法对齐焊缝,每天仅能完成50件,现在能完成110件；每天轮辋整体焊接量从40件增至80件,收入也翻一番。
全员绩效考核使龙矿各层级、各类人员的工作积极性空前高涨,整体管理水平不断提升。2011年,该矿原煤产量同比增长30.83%,利润总额同比增长40.77%。
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