只求过得去不求过得硬不行啦!_新闻台

　　本报龙口1月8日讯　“谁都不愿做末位。怎么办?就得有新气象、新作为、过得硬的新业绩,争取在考评中排名靠前。”今天,山东能源龙矿集团经济运行处生产调度科科长姜东这样对笔者说。

　　自2011年四季度开始,龙矿集团在对各级管理人员进行定期考评、公示结果的基础上,加大了对考评结果的运用,按照考评结果对各级管理人员实行强制分布末位警示淘汰,使考评结果不再像以往一样说在嘴上、写在纸上、顶多在报纸电视上通报一下,而是有了更大的强制性和更强的约束力。

　　近年来,龙矿集团以“双维度二元链接考核”(即:综合素质与经营业绩考核)为手段,全面推行全员绩效考核,但在如何更好地运用好考核结果方面还存在很多不太理想的区域,特别是由于机关管理工作的特殊性,对机关管理人员的考核问题一直是全员绩效考核的一大薄弱区域。

　　按照省国资委关于“每个人都能考核、每件事都能考核”的精神,山东能源龙矿集团将工作重点由考核变成对考核结果的运用上,按照“凡事有标准,凡事有人管,凡事有监督,凡事有考核”的原则,根据考核结果对管理人员实行强制分布,让在全员考核中处于末位的人员丢面子、丢票子乃至丢位子。

　　据介绍,对于集团机关考评排序在后2名的正处级管理人员和考评排序在后3名的副处级人员,龙矿集团第一次进行通报；连续两次的减发当季基薪的5%,并进行警示谈话；连续三次的减发当季基薪的8%,进行诫勉谈话或予以降职或调离本工作岗位。对于科级及以下人员考评排序后2名的,第一次进行通报；连续两次的减发当季岗位工资的5%,并进行诫勉谈话；连续三次的减发当季岗位工资的10%,并予以降职或调离本工作岗位。对于权属单位领导班子成员,也严格按照考核结果,分别对党政主要负责人末位、副职后2位的给予通报、减发基薪、警示谈话、诫勉谈话、降职、调离岗位乃至免职的处罚。而对于同类同职位考评排序前位者,龙矿集团则同比例予以奖励。

　　有为才能有位。只求过得去不求过得硬再也行不通了。如今,在龙矿集团,转作风、提效率、积极作为、创先争优成为各级管理人员的共同行动。2011年9月份通过竞聘走上副处级岗位的财务部主任会计师张晖告诉我,“有压力更有动力。人人都不甘落后。只有更好地履职尽责,提高效率、提升管理水平,才能在考评中交上一份满意的答卷。”

　　“我们就是要通过公平、公正、公开打分,实现各级管理人员的五个转变,即由直接管理向业务指导转变；由遥控指挥向靠前指挥转变；由单枪匹马向综合协调转变；由就事论事重表象向深挖细掘重潜能转变；由自上而下被动施压向自下而上主动担责转变,从而真正转变机关工作作风,强化责任意识,弘扬奉献精神,诠释超越文化,将龙矿打造成责任、奉献、超越的‘三型’机关。”山东能源龙矿集团董事长、党委书记王勇如是说。