　　“世界都在看”为口号的优酷网，是中国网络视频第一网站。快播放快发布快搜索的特性产品广受青睐，口碑盛名方便实惠似北京烤鸭叫得响，点击率就是高。快者为王的理念3月12日又有体现，震撼发布了合并土豆网———土豆退市的消息。影视娱乐视频进一步优化是强强联手？是烤鸭独卖？

　　化敌为友是产业联合、实际兼并的最高手段，优化形式合理。曾掐架顶牛的两大视频网风格不尽相同，合并易融合难。土豆的轻松清爽加浪漫，和优酷的“三快”就像烤鸭肥香腻难调和，土豆烤鸭安可兼得？做大做强方式大于内容实质，愿望成真不容易。

　　两大网站都赔钱、土豆亏多点，演艺事自古命多舛路坎坷，而今歌影视也不乏其例。“唱片业已死”，就是著名太麦CEO宋柯所语。多年打拼小有成就的音乐人宋柯，去年无奈转行去卖烤鸭，虽坚信音乐不死，唱片业却无情死于网络视频。两大不同路的艺术传播方式水火不容，优化不了。

　　而优酷土豆同业打造联合舰队，做强网络影音新闻视频，难免有裁汰冗员机构精简，初期人心惶惶及长远运作亏本，忧虑避不开。而后则必有优酷风格一统的改变，势必引用户点击多少的变化。娱乐视频若只卖只吃烤鸭少了土豆，怕就日久反胃闹得慌。

　　做艺要多样化，视频艺术也要优胜劣汰强者为王，而快者为王的优酷做强者必有取舍烦恼。土豆变烤鸭卖起来挺难，土豆味烤鸭做出来其实更难，实力捏合作行业第一就千头万绪，即便卖烤鸭也得吆喝到位。1+1>2地兼收并蓄，和坚持特色本身就是矛盾，即使老大也会遇挑战。来自内部员工资源、艺术技术力量的整合，克服内外部竞争和优化的阻力、资金与赔钱的压力……如何焕发视频艺术魅力，或有反调大合唱。

　　奥斯卡80余年响世界，今年一样出反调。颁奖时就有15尊小金人被拍卖，抛售的奖杯座座有名。早年给《青山翠谷》、《呼啸山庄》等名影片颁出的，置网上竞标最多也只收益400万美元。与颁奖礼网络直播并肩而行，虽无损奥斯卡艺术力，是土豆是烤鸭也都尴尬，当优化剪裁。

　　年轻的优酷土豆，去年净收分别为8.976亿元、5.122亿元人民币，都大幅增长。但也分别净亏1.721亿、5.112亿元，双双巨亏双双合并优化，何时盈利却依然无时间表。网络娱乐视频，像唱片业及卖小金人吗？绝非优酷优化了土豆应出现的怪象。而若无创新，也依旧面临竞争残酷、被超越淘汰的可能，没到家买卖。卖新烤鸭扭亏为盈才是目的，尽管新闻娱乐做视频都很难。