　　天津北方网讯：天津港(集团)有限公司认真贯彻落实天津市委市政府要求，以“六个联系实际，六个上水平”为主要内容，以“破解难题”为工作主线，以提升两级机关作风建设为工作抓手，坚持稳中求进、稳中求好、稳中求快，深入扎实开展“调结构、惠民生、上水平”活动。根据实施方案，活动目前已进入“难题梳理”阶段，全港各单位正在进行“三个层面、六个方向”的难题梳理工作。

　　在此次活动中，天津港集团公司努力做到六个联系实际，实现六个上水平：一是联系今年港口生产经营的实际，努力克服市场低迷的困难，促进港口各项主要经济指标上水平；二是联系今年重点项目建设的实际，全力做好项目组织推动，促进基本建设进度质量上水平；三是联系结构调整的实际，积极推进资源优化配置，促进各业务板块发展上水平；四是联系改革创新的实际，深入推进体制机制改革，促进企业管理和风险管控上水平；五是联系改善员工生产生活环境的实际，切实解决关系员工切身利益的问题，促进和谐劳动关系和平安港口建设上水平；六是联系机关建设的实际，着力转变工作作风，促进两级机关服务意识效率质量上水平。

　　天津港集团公司着力突出“三个层面、六个方向”进行难题的梳理和解决。难题梳理分为三个层面：一是需要政府部门和集团外部协调帮扶解决的难题，二是需要集团公司协调解决的难题，三是各单位自身解决的难题。同时，重点把握以下六个方向的难题：一是在完善市场开发模式、拓展服务功能、加大市场开发力度、搞好生产组织、确保经济指标实现方面的难题，二是在建设项目特别是在前期工作推进过程中对外对内协调、沟通的难题，三是在产业结构调整以及资源优化整合方面的难题，四是在推进集团公司管理架构改革及深入推进用人、用工和分配制度改革方面的难题，五是在提升员工薪酬福利水平、改善外来员工居住条件、改善员工工作环境和困难员工帮扶等方面的难题，六是在招商引资服务、节能减排等方面的难题。

　　根据实施方案，活动将于3月31日结束难题梳理阶段，天津港集团公司“调惠上”活动领导小组和推动组将归纳各单位上报的难题进行公示，然后于4月1日将活动引入落实整改阶段，切实解决制约集团公司发展、完成全年各项任务目标的突出难题，确保完成集团公司全年各项目标和任务，争取更好水平。(通讯员薛力强)