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三年时间不到，瑞士制药巨头诺华连换三名中国区总裁。
昨日，诺华宣布，更换诺华中国区总裁――原总裁易珉正式卸任，徐海瑛自即日起接任。
2009年底，诺华中国区原总裁李振福在圣诞party上正式向员工告别，选择创业道路；2010年初，从GE中国政府事务总经理转入的易珉，正式接下诺华中国区总裁的位置；两年后，徐海瑛宣布再度接替。
据诺华中国提供的资料，此前，徐海瑛曾有在美国惠氏和辉瑞的供职经验，负责政府关系、政策研究和对外事务。
这一点，与诺华中国在中国“发展战略、公共事务和公益项目”的目标颇为合拍，更重要的是，相比前任，徐海瑛的医药职业背景，显然对诺华更有意义。
诺华中国总部于1997年成立，但真正的改变发生自2004年。
2004年7月，诺华总部成立了新兴市场部门，并在2004年底将诺华制药中国区从亚太区剥离并入新兴市场区，成为与亚太区并列的销售区域。李振福于2004年6月加入诺华，上任第一年就交出了漂亮的成绩单――2004年，诺华中国区销售额增长36.3%，这一增长速度远远高于诺华全球的增长速度，接近全球增长速度的3倍。
2004年至2009年，诺华在中国实现了76%的高投资复合增长率。
到2010年，诺华中国已经形成了制药、疫苗和诊断试剂、山德士、消费者保健4个主要的业务板块。其中，山德士是诺华的非专利药业务，2009年在华增长29.5%，上市了9个新产品。
伴随着李振福的离职，诺华也在进行大规模的组织架构调整，以期将业绩表现进一步拉高，对利润贡献超过50%的诺华制药大中国区，分别设立了北京、上海、广州和成都四个分公司，各分公司的财务独立，每个分公司拥有更大的灵活性和决定权。
“但从2010年开始，诺华中国的业绩并没有延续李振福时代的辉煌。”昨日，某跨国药企研究专家接受《第一财经日报》采访时表示，“诺华这两年的业绩很平常，相比之前甚至有下滑，加之易珉并没有医药行业的背景，刚好赶上新医改调整，药价控制等政策频出，管理的难度可想而知。”
也因此，外界对于徐海瑛的上任寄予了更多期待，“徐总还在走访各家公司的阶段，团队还没有完全组建完成。”昨日，诺华制药公关负责人贺磊告诉本报。
2011年，诺华全球净销售586亿美元；截至2011年底，诺华在华总投资超过10亿美元。
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