　　日前，在浙江民营企业的一次会议上，很多人推举前国资委主任李荣融做“民资委”主任。接受媒体采访时，李荣融表示：如果国务院任命我做“民资委”主任，我一定当好。因为我知道它们疼在哪儿。他指出了民企目前的四个不足：信息不足、信用不足、培训学习不足、政府的帮助不足。(3月11日《中国经营报》)

　　李荣融任国资委主任期间，一直以替国企说话著称。不管如何评价，按他所处位置，应该算是忠职履责。对国企而言，有这么一位敢于、乐于替他们代言的“当家人”，当然是一件好事。民营企业呼唤“民资委主任”的玩笑，其实不仅隐含着对国企优势地位的艳羡，也有对民企自己的“当家人”的期冀。可以说，看似轻松的调侃，其实是一种沉重的吁请。

　　民企的四个不足，李荣融看得很准，分析得很透彻，的确是“知道它们疼在哪儿”。只是，要抚慰、治疗民企的“疼”，在当前的政策环境下，除了依靠经济政策、金融政策、财政政策集体发力，还需要顶层设计来完善对民资、民企的帮助。也就是说，不妨按照浙江民营企业主的“调侃”，真的设立“民资委”这一机构，来统领、协调民资民企的发展。

　　信息弱势、政策把握力差、融资难、政府帮助少等问题，涉及方方面面，需要完善民营经济发展的庞大政策体系。最重要的是，民营企业在政策制定过程中的发言权不够“分量”。这个经济发展中最具活力的因子，却仅仅处于“被管理”的尴尬地位和状态，没有被赋予应有的主体地位。博弈地位的弱势以及“参与感”“主体感”的缺失，民营企业强烈呼唤“代言人”的心情也就可以理解了。

　　正如李荣融所说：“如果国务院任命我做‘民资委’主任，我一定当好。”看来，目前不是没人想为民营企业做事，也不是没人知道民企的难处到底在哪里，只是苦于缺乏有效的平台。如果设立“民资委”机构，就可以为民营企业设立这样的发展平台，让“民资委”做好民企的“代言人”“娘家人”，为民企奔走呼号，争取最大的政策利益，抹平与国企竞争的地位鸿沟。

　　“民资委”与“国资委”应该存在本质的不同。“国资委”代表国家对国企、国资实施管理、监督职责；而“民资委”可以是一个类似行业协会的组织，要做的事情，第一是在法律层面推高民企的经济主体地位，使之与国企在平等的市场下进行竞争；第二是协调各个政府部门，为民企争取政策红利与现实优待；第三是充当民企集体“发言人”“娘家人”的角色，为民企呐喊发声，并协调民企内部的竞争协作关系。

　　李荣融曾说过，国企的地位就像湖人队的科比。民企要想从“科比”们的夹缝中分得一杯羹，当然不能指望国企们的道德自觉。民企在积极争取自身利益的同时，也需要有自己的“球员工会”——“民资委”。

　　若能如愿，则民企、民资发展壮大进程必然加快，市场经济将更具活力。