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一种夸张的说法是：星晨急便的倒下，不仅是快递业的坏消息，更是电子商务的悲歌。有分析人士摇头认为：电商此前的成本优势已被高额的物流压力代替，甚至可能会高于实体店的店面成本。
云物流发挥不出规模效应
2010年3月，阿里巴巴以7000万元参股星晨急便。而马云之所以看重星晨急便，也是相中了它的“云物流”概念。所谓“云物流”本质仍是一种加盟模式，即在需求一端将阿里巴巴的大量客户发货信息汇总起来，并对订单信息进行初步处理，在供给一端将小物流公司的分散运送能力通过信息化系统整合起来，使小快递公司通过访问星晨急便“云物流”平台获得客户，并通过这个平台取货、送货。
“云物流理念不错，但是实验新模式太耗费资金了，我没想到几千万的投入都远远不够。”星晨急便CEO陈平如此表态。“云物流只是提供了一个信息交换的平台，而目前的情形是供给、需求两端的集中度都很低，这个平台发挥不出规模效应。”清华大学经济管理学院博士杜丽虹分析道。
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