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政府工作报告提出，要深化文化体制改革，继续推动经营性文化单位转企改制。对此，我们感受至深。下一步，我们将以敢拼会赢的精神，继续提高企业核心竞争力，创造出更多优秀作品，打造自己的品牌。
三明歌舞团党支部书记江锦华
7日，三明歌舞团来了两名特殊客人来自省歌舞团的金牌编导。三明歌舞团党支部书记江锦华说：“我们第一次请来这么优秀的老师为我们排练节目，参加今年的省赛。”
之所以能请来好老师，江锦华说，很简单，因为歌舞团赚钱了。
赚钱，还得从2007年说起。那年，歌舞团试行体制改革，走市场化道路。他们取缔一些不合理的部门，改革一些旧部门；在人事制度上，按需设岗，竞聘上岗，以岗定酬，合同管理。
以前都是拿固定工资，突然之间，工资跟业绩考核挂钩。“以前，大家坐在办公室等着需要办节目的人找上门来，然后按惯例出个策划，拟个节目单，任务就算完成了。”曾经的舞蹈演员、现任三歌文化传媒有限公司总经理张春英说。该公司正是三明歌舞团曾经的市场经营部，不同的是，当时的市场经营部只有三四个人。
进入市场，就要参与竞争。“现在，我们要挨家挨户地寻找客户，根据客户的要求拟策划，为了满足客户需求，一份策划修改十几遍，有时甚至要通宵工作。”张春英说。
随着歌舞团业务的日益拓展，两名老灯光师在日益更新的舞美技术中渐显吃力。歌舞团鼓励员工外出学习，2010年2月，灯光师蔡毅来到上海戏剧学院舞美系学习了一年。“歌舞团不仅继续给我发工资，还为我报销所有学费。”蔡毅说，这样的培训在以前是不可想象的。
从2007年的试行改革，到2009年正式注册成立企业，三明歌舞团人以敢拼会赢的精神不断开拓，破茧成蝶。“改制前，全团年收入不足30万元，到去年已突破700万元，今年我们的目标是突破1000万元。”江锦华说。
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