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“作为一名共产党员、一名国企领导干部，就要做到忠、诚、情、义。”获得2011振兴重庆争光贡献奖后，谢华骏如是说。
2011年8月16日，英国曼彻斯特。谢华骏永远记得这一天，对于重庆机电集团来说，这又是一个新的开始“重庆机电集团欧洲创新中心”挂牌。这标志着重庆机电收购的英国PTG（英国精密技术集团）经过一年磨合过渡，已获得稳定发展。
不过，对于董事长谢华骏来说还有另外一层意义：“这是重庆机电构建24小时全球研发格局、零距离对接世界先进技术有了崭新平台的开端，标志着重庆机电装备走向世界有了更强劲的动力引擎。”
机电集团2010年实施“走出去”战略，成功并购英国PTG旗下的6家公司全部股权，成为重庆国企率先“走出去”的典型代表之一。
但并购的道路充满艰辛。谢华骏告诉记者，缺乏和老外打交道的经验、对英国当地法律不甚了解、中西方文化差异等都是摆在面前的难题。
2010年2月，谢华骏一行利用春节赶往英国谈判。“一谈就是21天，谈判23次，其中对方有18次要求中途休会。”临近签约，谢华骏不小心腿骨折，只有坐着轮椅、拄着双拐上阵。最终达成以2000万英镑收购英国PTG6家子公司的协议。
谈到此次最大的收获，谢华骏认为，收购PTG公司，可以零距离衔接世界领先技术企业的核心，为机电股份与世界先进企业提供了合作、对话的平台。
作为此次收购的参与者、指挥者和决策者，针对当前市政府大兴企业“走出去”战略，谢华骏贡献了海外企业发展的经验。
“走出去发展这是勇敢而理性的选择。”谢华骏说，不过一定要物有所值。企业绝不能为收购而收购，绝不能为收购而砸锅卖铁。同时，并购条件一定要与自身发展需要结合。
按照机电集团的规划，今年该集团预计实现营业收入500亿元，2015年向主营收入1000亿元迈进，靠什么？“靠创新。”谢华骏对此很坚定，也有深刻体会，这是以前机电集团打败竞争对手的有力武器，也是今后参与市场竞争的强大武器。
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