　　据中国之声《新闻纵横》报道，全国人大代表、武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，而且年内就出栏。“钢铁侠”养猪种菜，这不是突发奇想，而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。（中广网北京3月7日消息）

　　武钢是国内老牌钢铁巨头，于1955年开始建设，1958年9月13日建成投产。武钢拥有从矿山采掘、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及配套公辅设施等一整套先进的钢铁生产工艺设备，多年稳坐国内钢铁业的第二把交椅；2011年，武钢钢产量在国内排名第四（河北钢铁、上海宝钢与辽宁鞍钢分居前三位），在全世界排名第五位，是名副其实的钢铁业巨无霸。同时，武钢还是全球五百强企业，2011年在全球五百强中位居第340名。

　　但就是这么一个“钢铁侠”，居然从今年开始养猪种菜，确实有些匪夷所思。一个全球排名第五的钢企，不去增大钢铁产能，继续做大做强，却跑去办养猪场，这到底是哪门子生意经呢？

　　诚如武钢总经理邓崎琳所说，中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。从2007年至2011年，中国钢企销售利润率分别为7.26%，3.23%，2.46%（金融危机因素），2.91%和2.76%，这无疑是武钢转型的一个大环境。而且，中国钢铁产能严重过剩，按粗钢表观消费量在6.88亿吨左右计算，产能过剩率约已达到122%，这无疑也是促成武钢转型的一个因素。第三，国内钢铁企业近年来无序竞争，数百家钢铁企业都在技术含量低的粗钢生产上扎推，钢产量固然上去了，但却对世界市场上的铁矿石定价、钢材价格没有话语权。

　　在这个时候，武钢谋求转型，虽属不得已而为之，却是明智之举。一方面，持续微利运行的尴尬是中国钢铁行业的共同难题，武钢选择转型，是一种积极的做法，而不是消极做法；另一方面，受到成本高企、需求低迷和融资困难等因素制约，钢铁行业“高成本、高库存、低售价”的压力有增无减，钢铁企业微利或亏损运行的风险进一步加大，与其大家仍然挤在一起恶性竞争，不如改弦易辙，降低风险成本。

　　武钢选择养猪，虽然听来有些荒诞不经，却让我们看到这家企业难能可贵的企图心。要知道，这么一家有着五十多年历史、几十万员工的庞大企业，就如同一艘航空母舰，能在风浪中不断调整航向，并不是一件容易事；再说，这么一家大企业，竟然勇敢地走入养猪、种菜等新领域再造自己，也不能不让人肃然起敬。

　　武钢养猪，虽然听起来有些荒诞，但它带给我们的不只是沉重和郁闷，也让我们看到了这家大企业在钢铁行业行将步入“寒冬”之际，正在积极进取。

　　这么说来，武钢养猪，算得上是一个蓝色的幽默。

　　(来源:荆楚网)