　　近日，武汉钢铁集团总经理邓崎琳表示，2012年武钢将投入390亿元用于养猪养鸡等非钢产业。武钢拟建万头养猪场，而且年内就出栏。邓崎琳称，这些并非突发奇想，而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。据武钢相关负责人称，眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。(3月7日中国广播网)

　　武钢养猪的理由看似充分，但在我看来，最根本原因是害怕竞争。武钢做为钢铁企业，为何不琢磨向最轻车熟路的钢铁生产“上游”或“下游”领域扩张呢？武钢未必不想直接涉足铁矿石领域，也未必不想从矿产领域分一杯羹，但面对国际铁矿石联盟的咄咄逼人，武钢是处于劣势的，也争不过别人；如果直接生产汽车、冰箱、彩电，依然还是害怕“下游”领域的残酷竞争。

　　而以390亿元巨资投入属于农业生产领域的养猪养鸡产业，就完全“规避”了巨大竞争压力。养猪养鸡种菜在我国并未真正形成集约化生产，也未真正实现“产业化”，大多是小农散户生产为主，在这样的一个处于低端竞争状态的市场，财大气粗的武钢是碰不到“强横”竞争对手的。这实际上是武钢“欺软怕硬”和只敢“欺负”弱者的结果。

　　我这样分析武钢的行为，是打心里看不起武钢。本行业赚不动钱了，就投入到别家薄弱环节来“捞钱”，只会恶化竞争而抢那些小散户、“穷人”的饭碗。这个道理其实并不难懂，养猪养鸡或种菜产业，在我国广大农村有着吸纳亿万剩余劳动力的重要功能，如果众多国企纷纷“变身”当农民，农民们岂不去喝“西北风”？况且，做为国企性质和身份而言，也不是什么钱都能赚、也不是见什么赚就干什么。就和近两年大量垄断国企涉足房地产市场“囤地”、“炒楼”一样，“暴利思维”和“投机意识”很令人讨厌，也明显缺乏责任担当。

　　当然，笔者的意思并不是全盘否定武钢的“转型”，而是认为原本钢铁生产领域尚有巨大潜力可挖，而草率“抽资”，实属决策上的大不智。市场营销困难暂时不可避免，为何不强化“内功”，从减员提效入手？尤其是重工业生产领域，我国“三高现象”极为突出，解决“高投入、低产出”还有很大余地要挖，在市场淡季也未必不是提升生产品质、强化管理、调整结构的契机。钢铁生产的“上下游”领域，也未必像武钢想的那样“悲观”，借助当前这个看似不利的市场环境，也未必不是一个“抢滩登陆”的最佳时机。不安心“本职”，只会让重点和精力偏移，“全能选手”的另一面往往就是“做什么也不精、干什么也不行”的标志。