　　为了明确全年工作任务形势，合理控制工程建设进度，确保各项工作有序高效推进，虞城县供电公司未雨绸缪、超前部署，根据公司实际对所有工作进行甄别统筹，认真分析今年工作的重点、亮点、难点和节点，通过对“四点”的科学把握，全力推进各项工作高效开展。

　　一是明确重点。把握重点，有的放矢是今年工作的中心思路，虞城县供电公司将35千伏变电站“五增、二改、一新建” 农网、度夏技改工程，300个台区新建、改造，春季综合检修，10千伏迂回线路改造，110千伏Ⅰ、Ⅱ张虞线、孟虞线改造，产业集聚区930万配网工程，电费管理和抄表中心建设，业扩报装管理，反窃电以及农网升级和农田机井通电工程等10大项工作列为全年工作的中心，针对每项工作成立组织，科学分工，指定专人专管，细化工作措施落实，保证各项工作齐头并进、不等不靠，实现电网安全可靠运行的既定目标。

　　二是突出亮点。根据工作开展情况和有利优势，逐步树立公司管理特色，培育新的工作亮点。虞城县供电公司鼓励奖励工作创新，把变电站无人值守、台区智能配电柜改造、农网线损辅助决策系统推广应用和无功自动控制作为自身提升管理能力，争创典型标杆单位的基础，重点落实。特别是加快数字化营销信息系统建设，完善GIS系统工作平台，实现生产MIS系统、营销系统、GIS系统、远抄系统的多方位整合，构建统一互联平台，实现各类数据共享，尽快体现其经营管理效能。

　　三是解析难点。借鉴已有工作经验，组织工作责任人员及早提出、分析重点、亮点每项工作中将可能面临的工作死角和难点，提前筹备，超前落实，消矛盾，争主动，竭力保证物资及时到位，人员思想稳定，工作高效推进。

　　四是控制节点。根据工作轻重缓急，科学合理安排各项工作计划，制定工作时间节点，根据工程进度及时调整工作重心，保证每个环节、每个层次和每个工程项目的有效衔接，协调推进。并成立考核检查小组，狠抓督查督办工作，确保全年各项工作按时、高效完成。（李永勋陈汝健）