　　教练汪成荣的两名运动员在2008年北京残奥会上获得3金1银。2011年中残联奖励汪成荣149.91万元。得知消息后，汪成荣所在单位、青海体工一大队多次要求汪把奖金上交组织，汪不同意。而后，单位给予汪成荣停职处理，体工队大队长杨海宁称，再不交钱组织还有其他手段。（据3月1日《新京报》）

　　因个人工作成绩突出，从而获得精神上或者物质上的奖励，这充分体现了残联对一名优秀教练员的充分肯定。如果说，出于对组织的感恩与回报，汪成荣拿出部分奖金交给体工大队，当然值得赞许。但如果教练员不愿把奖励上交，也合乎情理。然而，令公众感到匪夷所思的是，相关组织居然把教练员获得的奖金视为一块“肥肉”，这不免暴露出当下一些体育团队在管理方面存在的弊病。

　　体工大队的领导不仅多次约谈汪成荣，要求其上交奖金，在遭到拒绝后，居然一气之下对汪成荣作出停职处理，相关组织如此这般的作派，不仅会给教练员汪成荣的工作和生活带来极大影响，同时，也势必会给汪成荣培养出更多优秀的运动员带来严重的制约。面对如此尴尬现状，想必青海体工一大队的领导们需要认真反思。

　　当然，通过这起风波，也反映出当下体育团队管理方面存在的诸多问题亟待破解。近年来，有关奖金的分配问题，屡屡在一些体育团队当中引发矛盾，甚至在社会上造成恶劣影响。而且，一些体育代表团还要求运动员拍摄各类广告宣传片，其经济收入却被体育团队占有。当这样的问题频频发生时，又怎能让运动员集中精力投入到训练和比赛当中呢？又怎能让中国体育健康发展呢？……