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截至2011年底，中行海外机构网点已覆盖32个国家和地区。
中行1929年在伦敦开设了第一家海外机构――伦敦经理处，图为当时工作人员的合影。
中行越南河内分行旧址
中行印尼泗水分行旧址
中行伦敦分行
“百年中行”发展篇
一百年来，中国银行始终致力于国际化发展，在资产、渠道、人才、业务等多个方面积累深厚，已成为中国国际化、多元化程度最高的银行。2011年，中行作为新兴市场国家和发展中国家唯一代表，入选全球系统性重要银行。
□机构网络国际化
全球服务网络日益完善
1929年，中行在伦敦设立经理处，迈出了中国金融机构走向世界金融市场的第一步。1979年改革开放以后，中行加快全球网络建设步伐。截至2011年底，海外机构网点已覆盖32个国家和地区，拥有586家海外分支机构，在阿曼、阿联酋、加纳和秘鲁还设有中国业务柜台，全球服务网络日益完善。
在搭建海外机构网络的基础上，中行重视代理行网络建设，海外机构与代理行相互补充，为中行提供了良好的业务渠道。随着中国对外经贸往来的发展和中行自身业务的扩展，中行的代理行网络从最初主要集中在西欧和东南亚地区扩大到世界各地，截至2011年底，已与180个国家和地区的1500家外国银行建立了代理关系。
□经营管理国际化
上市促进治理结构改善
二十世纪20年代末期，中国银行经过改组，决心借鉴国际经验锐意改革，致力于建设近代化、国际化大银行。时任中国银行总经理的张嘉璈一行历时10个月走访了法、德、英、美等18个国家，学习国外先进的经营思想和管理理念，并聘请英、德银行专家来华协助中行完善管理制度。
1979年改革开放以来，中国银行顺应国内经济发展形势，逐步向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代金融企业迈进。2004年，中国银行整体改制为中国银行股份有限公司。2006年，中国银行成功实现A+H股上市，成为国内首家在境内和境外市场同时上市的国有商业银行。
股改后，中行进一步改善公司治理结构。在经营理念上，促进资本、收益、风险的相互匹配和动态平衡；在决策管理上，聘请了国际专才担任独立董事和信贷风险总监(CCO)，决策更加专业、规范和透明；在组织架构上，按照集约化、扁平化的原则和前、中、后台分离的要求，深入推进业务流程整合和机构重组。
2008年以来，在充分调研和论证的基础上，中行进一步完善矩阵式管理模式，组建公司金融、个人金融、金融市场、风险管理和运营服务总部，整合营销和管理资源，增强客户、产品和服务的聚合效应。
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