　　班组是企业的“细胞”，班组的民主管理抓得好，企业的民主管理才会取得更大的成效。

　　强化班组民主管理既是贯彻中国工会十五大精神和进一步落实党的“依靠”方针的内在要求，也是夯实民主管理基础、构建和谐企业的题中应有之义。

　　当前，绝大多数企业重视班组民主管理，并采取有效措施不断提升班组民主管理水平。然而也有少数企业，特别是一些效益较差的企业，虽然也讲班组民主管理，但由于措施不到位，导致班组民主管理流于形式，收效甚微。还有一些企业认为班组只要完成生产任务就是好班组，压根就不抓班组民主管理。笔者针对措施不到位和忽视班组民主管理的实际，刍议以下几项强化班组民主管理的对策。

　　一是健全制度。要使职工能够真正以主人翁姿态参与班组民主管理，必须建立健全行之有效的班组民主管理制度。企业应依据有关法律法规，通过自下而上和自上而下的讨论，制定有本企业特点、有实质内容的《班组民主管理制度》。有了制度，不仅能解决班组民主管理无章可循的问题，而且还能促进班组民主管理步入制度化、规范化、法制化轨道。

　　二是明确职责。企业工会应从实际出发，定期组织召开班组民主管理会，班组民主管理会应有六项基本职责，即对班组民主管理工作提出意见或建议，制定或修改班组管理制度；贯彻本单位职代会决议涉及本班组的相关事项，讨论班组奖金分配及相关福利问题；民主选举班组长，依法选举出席厂级职代会的职工代表等。

　　三是民主评议。企业应将民主评议和民主测评的范围扩大到班组长，班组长在接受评议前应做一个时期以来的述职报告，参加民主评议的职工应达到班组在岗职工总数的80%以上，班组民主管理会有权对信任票低于60%的班组长提出罢免建议。

　　四是班务公开。为防止暗箱操作、弄虚作假、糊弄职工的不良现象发生，班组除要推行成本管理、质量管理及原材料消耗等情况进行公开外，还要把涉及职工切身利益的出勤、工资、奖金、扣罚等上墙公布于众，接受职工评议监督。

　　五是竞赛激励。国有大中型企业应在班组之间开展“最佳民主管理班组”竞赛，并制定一整套申报、考评、奖励等制度，对最佳民主管理班组应给予表彰奖励。

　　六是强化监督。企业工会应从健全制度、形成规律入手，定期组织以企业工会分管主席为组长，各车间主席为组员的民主管理联合检查组对企业所属各独立行政班组的民主管理工作进行监督检查，在监督检查中要坚持“三个不放过”，即不认真执行班组民主管理条例的不放过，对班组民主管理中存在的问题没有彻底改进和解决的不放过，对有侵犯职工合法权益的不放过。