　　《左传》记载，子奇十六岁的时候，齐国国君派他去治理阿县。不久，齐王反悔了，派人追赶。追赶的人回来说，子奇一定能够治理好阿县的，因为与他一道去阿县的都是老人，凭借老人的智慧，由年轻的人来作最终决定，一定能治理好阿县。结果如追赶者所料，子奇把兵库里的兵器锻造成农具、打开粮仓来救济穷人，将阿县治理得井井有条，并率领当地群众打败了看轻子奇、想乘虚而入的魏国军队。

　　子奇治阿的成功证明年轻干部大有可为，也证明年轻干部成长环境十分重要。笔者认为，年轻干部自身和党委组织部门都可以从这则故事中得到很好的启发。

　　首先，要有任用年轻干部的勇气。齐君使用的是十六岁的“未成年”干部，而且将其放在了地理位置非常重要的阿县。应当说，齐君对这样的决定也有自己的担心，以至于反悔后派人追赶，所幸的是他最终一番权衡，让子奇放手去干。各级组织部门和领导干部都要学习齐君这种知人善任的精神，对队伍中的子奇式的优秀年轻干部，只要看准了，就将他们放到重要的岗位上经受锻炼，而不是一味求稳怕乱，将他们压下来、耗起来，否则，不仅耽误了干部，还贻误了事业。

　　同时，还要注重对年轻干部的跟踪管理。子奇治理阿县，齐君虽然没有直接过问，但是派去了一车的老者随行，作为他的参谋和智囊团，帮助他进行治理。这也提醒我们在年轻干部的培养上，不仅要重选拔，还要重管理；不仅要“扶上马”，还要“送一程”。具体到年轻干部的跟踪管理上，一定要注意加强年轻干部为主职的领导班子的思想政治建设，为其配备团结、得力的班子，教育年轻干部尊重其他班子成员，充分调动不同年龄段干部的作用，让他们消弭年龄的界线，实现谨慎与果敢、务实与进取的互补，共同开创工作局面。

　　此外，就年轻干部自身而言，也要注重积极稳妥地推进工作。子奇在阿县尽管迅速打开了工作局面，但他把兵库里的兵器锻造成农具、打开粮仓来救济穷人的改革措施，也给敌对的魏国人以府库空虚、兵力薄弱的错觉，以至于引来了他们的突袭，好在子奇藏富于民、藏兵于民，最终战胜了侵略者。这同样给我们以深刻的启示，比如年轻干部新官上任，总想干出一番事业，这时一定要克服政绩冲动，避免一味好大喜功，追求大干快上。在这点上，年轻干部要向子奇学习，一方面要有改革的锐气，大胆推进改革，另一方面还要评估改革的效果，充分考虑到可能的成本和潜在的危险，做好应对预案，稳妥有序推进，使工作不陷入被动。

　　目前正值换届之际，各地各级的优秀年轻干部纷纷走上了重要岗位。但与事业发展的需要相比，与长远建设的要求相比，年轻干部成长得还不够快、不够好。这既有年轻干部自身不够成熟的问题，也有组织部门选前顾虑多、选后考虑少的问题。希望他们都从“子奇治阿”的故事中得到启发，年轻干部争气，组织部门鼓气，共同将年轻干部培养选拔工作抓实抓好。

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