　　□　枣庄市人民政府副市长　霍媛媛

　　枣庄是一座典型的资源枯竭型城市。近年来,市委、市政府积极谋划实施城市转型战略,以高度的文化自觉和坚定的文化自信,深入挖掘独特的历史文化资源,精心实施台儿庄古城重建,打造“天下第一庄”旅游品牌,有力推动了文化旅游业的繁荣发展。

　　一、打造精品龙头景区,提升旅游市场竞争力。发展文化旅游业,必须要有一个龙头景区,要有与众不同、不可复制的独特价值。台儿庄是运河古城,又是大战故地,运河文化和大战文化在这里有机统一,成为这个项目的“根”和“魂”。2008年,我们启动台儿庄古城重建,遵循“留古、复古、承古、用古”的原则,在原有面貌、形态、规制等历史文化基因上,复活了一座千年古城。同时,引入兼顾今昔的丰富业态,创造多样融合的文化空间,满足不同人群的消费需求,建成休闲度假胜地。并以古城为依托,建设18平方公里的国家级文化产业示范园区,打造一座文化创意之城。重建的台儿庄古城,荣膺新世纪“齐鲁文化新地标”榜首,被确定为全国首个海峡两岸交流基地、首个国家文化遗产公园、首个国家非物质文化遗产博览园,通过国家5A级景区初评,已接待游客240万人次,成为国内旅游的新亮点。

　　二、创新宣传营销机制,提升旅游品牌影响力。在旅游发展起步阶段,市场主体缺位,需要政府“有形的手”强力推动,形成一个富有活力的营销机制。我们整合境内旅游资源,突出“东方古水城英雄台儿庄”的定位,创新“枣庄二日游”模式,用价格杠杆来撬动旅游市场,面向全国80个重点客源城市集中开展宣传促销,创造了政府培育市场、市场拉动消费、消费带动投资、投资助推转型的“枣庄实践”。目前,与枣庄建立合作关系的旅行社达到1500余家,40多个城市开通了枣庄旅游直通车,年接待游客突破1800万人次,枣庄旅游的知名度显著提升。

　　三、完善配套服务功能,提升旅游产业带动力。大量外地游客的进入,形成倒逼机制,吸引各类资本加大对配套服务设施的投入,促进了旅游环境的改善和城市功能的提升。过去枣庄没有一辆旅游大巴、没有一个地接导游,现在有105辆旅游大巴、近千名地接导游；过去枣庄的宾馆只有4700张床位,入住率不到四成,没有一家五星级酒店,这三年新增宾馆78家、床位1.4万张,已建、在建五星级酒店10家,仍然满足不了游客的需求。此外,我们深入开展“旅游服务质量提升年”活动,加强窗口单位规范化建设,抓好导游等从业人员培训,建立严格的旅游市场监管机制,有力保证了旅游业健康有序发展。

　　今后几年,是枣庄实施城市转型,推动文化旅游跨越发展的关键时期。我们将继续突出台儿庄古城龙头地位,加大旅游市场开拓力度,全面提升配套服务功能,努力把文化旅游业打造成为推动城市转型,建设“幸福新枣庄”的先行产业、战略产业、支柱产业、品牌产业,为促进全省旅游业繁荣发展作出应有的贡献。