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2011年，东风日产依靠强大的全价值链体系竞争力，一举突破80万辆挑战目标，以三倍于行业增速淡市超车，顾客销售满意度位列非豪华车阵营第一，行业排名由五晋四，稳居第一阵营，夯实日系合资企业NO.1的地位。
“2011年，我们完美演绎了‘东风日产奇迹’。2012年已经开局，东风日产不允许自己躺在成绩上自满，将继续以创新的精神挑战更高目标。
同心筑梦，缔造产业奇迹
2011年，东风日产年销808588辆，一举突破80万辆挑战目标，实现销量增长22.3%，是乘用车行业5.2%增幅的3倍多。同时创下8年达成300万产销量的行业最快历史纪录。
“这就是我们的2011年！这一年是我们的筑梦之旅，我们用天马行空般的创新书写着属于东风日产的传奇。”
双品牌驱动，凸显聚合效应
2012年，是东风日产NISSAN和启辰双品牌运营元年。NISSAN品牌体现的是以更出色的表现，更人性化的先进技术赢得消费者信赖；而启辰品牌则体现的是以“尊重”为信念，以“亲和力”、“信赖感”为品牌特征，为中国消费者提供更具价值感的产品与服务。
东风日产个性鲜明的双品牌差异化定位，在互补中形成聚合效应，整体上共享东风日产“人 车 生活”的企业愿景。
体系化创新，彰显运营优势
为实现100万辆年销目标，经过多年酝酿，东风日产现已成功建立两大科学的管理体系：三维管理体系和品质管理体系，保障营销和品质体系竞争力，满足东风日产中长期事业发展需求。
在产品品质上，全面吸收了日产品质保障模式之精髓，在研发、制造、市场等环节，建立了成熟的品质保障标准，并不断通过自身循环改善和创新实践将标准推至全球最高水平。渠道管理与产能全面升级
在渠道管理上，东风日产就如何使营销网络效率最大化，如何提升管理幅度和管理效率等课题不断进行探索与调整，最大限度挖掘每块市场的消费潜力。
行业专家透露，百万蓝图，对于任何一个汽车品牌都是一个蜕变。而且东风日产的百万跨越是在不到10年时间里完成的，相对于前三车企依托于时间、政策、资源所促就的百万规模，更有行业启发意义。
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