以增强员工工作“愉悦度”去巧妙化解“用工荒”_新闻台

　　不少企业家普遍反映，目前浙江企业靠“涨两三百元工资”的手法招工，对农民工吸引力越来越小，受新生代农民工对各项劳动权益诉求高涨产生的倒逼效应影响，企业已开始趋于重视内部管理、福利保障体系建设等软环境。浙江万事利集团为了搞好企业文化凝聚人心，光去年春节就花了100多万元搞企业年会，以此增加员工工作“愉悦度”。（2月20日中工网）

　　今年全国各地不同程度出现了“用工荒”，一些企业用涨工资的办法来招揽员工，但作用不是很大。务工者“用脚投票”，说明企业迫切需要加强企业文化建设，通过增加员工的工作“愉悦度”来吸引人、留住人。

　　和谐的劳动关系是现代企业是否和谐的晴雨表、风向标。和谐的劳动关系从哪里来，首先得保证广大职工能体面劳动，享有幸福和尊严。胡锦涛总书记在“2008经济全球化与工会”国际论坛开幕式上致辞中指出：“让广大劳动者实现体面劳动，是以人为本的要求，是时代精神的体现，也是尊重和保障的重要内容。”

　　工作是我们每个人生活中必不可少的组成部分，是实现自身价值的最佳途径，工作不仅仅意味着付出，更蕴含着收获。工作的过程不一定都是甜的，也不一定都是酸的，可能是青涩的，但肯定不是苦的，是耕耘，是收获，是沉淀，是积累，是历练！

　　从心理学的角度来看，具有良好心理状态的人，能够更好地把有限的心理能量投入到外界建设性的事务中去，能够更自然地开展工作，更大地释放自己的潜能，提高工作效率，这对于取得成功是相当重要的因素。而那些不愉悦的人，消极的情绪会降低工作效率，而消极情绪背后的心理冲突常常会大量消耗有限的心理资源，“内耗”大了用于从事建设性工作的精力自然就会减少，如同电脑被病毒感染以后，CPU的系统资源大量被占用，正常的程序自然就会运行缓慢和容易“死机”。

　　愉悦是一种资源，并且是一种循环往复生生不息的资源。越来越多的企业已经意识到，愉悦的员工对于实现组织目标的意义，并且开始在组织内部倡导愉悦工作原则。那么，愉悦的员工从哪里来？愉悦的员工来自和谐的团队，在一个和谐的团队中工作，员工才能感受到真正的愉悦。

　　愉悦是和谐的润滑剂，企业要和谐，离不开积极健康向上的快乐文化。浙江不少企业开始注重增强员工工作“愉悦度”，这是一种好的竞争理念，但愿越来越多的企业能跟风赶潮。（钱桂林）