卖唱片不如卖烤鸭？_新闻台

　　最近一年的唱片工业带给我们的几乎都是悲伤的消息：百年唱片老牌EMI被环球和索尼瓜分掉唱片部和版权部；日本最大的唱片公司爱贝克斯宣布结束中国区分部的业务；太合麦田的老总宋柯离开唱片业跑去开烤鸭店。在宋老板的烤鸭店消息传出之时，微博上爆炸成一团（大概由于我关注的多为业内人士），大伙无不扼腕唱片工业是不是要走到尽头了。

　　引领过中国流行音乐风向和潮流并且为原创乐坛输送过老狼、叶蓓、朴树的宋柯长久以来都被看做是具有相当强商业头脑的唱片业领军人物，他开创数字音乐传播的渠道，他敢于签下具备原创实力的歌手然后加以专业的包装和推广，他从来不吝于在各种场合说出别家唱片公司老总不太敢说出的实话-但这终于也成了历史。难道是果木挂炉烤鸭真得更好发财？还是我们曾经热爱的唱片已经日薄西山？一则篇幅很长的宋柯访谈文字出来之后，我身边的朋友几乎全部掩面落泪（毫不夸张，太悲壮的内容具有强大的杀伤力）。宋柯表示，当年他认为即使有盗版，但只要制作、零售、批发体系的利益分配合理，唱片公司就能挣钱。甚至当彩铃成为市场新增长点时，他以强势的眼光（如签下刀郎的数字版权）从中的确获得了相当数量的利润。但是问题终究还是不能被回避：唱片公司从所有音乐销售方式中得到的利益分配比例实在太低！

　　这种低，是连根拔起式的伤害，是令唱片制作环节接近无米下锅的窘境的根源。换句话说，即便是彩铃时代高达"五五分账"的巅峰，那些被不诚实SP隐瞒掉的实际销售量也还是把音乐制作方伤了个底儿掉。于是宋柯在这篇访谈里提出了一个百分比令大家感到醍醐灌顶的：40%！"就是说如果内容商，包括电影、电视，从商业体系中得到的收益比例，达不到40%的话，这个行业一定是不健康的。"而现状是，唱片公司从实体唱片销售中获得的利益比例还不到2%，相差近20倍的距离令唱片公司无以为继；与此同时，电影行业的情况则要好一些，至少票房分账情况尚能维持这个行业的循环运转。事实是，音乐是一种需要强大创造性的艺术形式，所以必须有足够多的物质和精神成本投入，才能产生优质产品；但2%这种近乎于"抢劫"的盈利比例，使得音乐成本被迫压缩到令人发指的境地：光抱怨现在的音乐不好听是没用的，因为没人看到"便宜不能出好货"的问题所在。

　　听说宋老板烤鸭店的生意不错，显然他的新业务能够让他盈利在40%以上。可究竟是谁让这个当年踌躇满志的音乐爱好者从唱片工业的浪尖上自愿隐退并且只能望洋兴叹流行音乐与最初理想渐行渐远？我们讨论过实体唱片成为明日黄花的悲哀，现在却不得不坐下来默默阅读唱片工业的苟延残喘，纵然每个行业都有兴衰，但事在人为，乱世总要出个英雄，期待他在哪个转折点能拯救音乐于水火之中。乔布斯用itunes带给过我们希望，却又间接承认了MP3这种低端音质格式文件的江湖地位进而又割了唱片业一刀，那么下一个乔布斯会怎么样呢，他会在卖烤鸭的时候找到出口吗？