亚马逊试水线下实体店欲克隆“苹果”模式_新闻台

　　据经济之声《天下公司》报道，经济之声评论员王思远点评：试水线下实体店，亚马逊(微博)未来模式猜想。

　　今早海外媒体报道称，美国电子商务巨头亚马逊将在西雅图开设其第一家实体店。外界推测，亚马逊这家实体店定位为小型精品店，规模将比传统大型连锁书店要小一些，主要销售亚马逊广受欢迎的Kindle阅读器、Kindle Fire平板电脑等产品。报道称，第一家店铺将在今年的节日购物季前开业。

　　业界普遍认为：这是在克隆苹果的线下模式。苹果实体店的推出，颠覆了业界传统的理念：线下直营实体店不仅仅是用户体验店，而是可以成为一个重要的出货渠道，更重要的是本身可以实现可观收益。

　　聚焦亚马逊：四大板块业务彰显野心

　　从亚马逊开设精品实体店，我们读出了哪些信号呢？先来聚焦这个全球最大的电商巨头：亚马逊公司创立于1995年，总部位于美国西雅图，是全球最大商品品种最多的网上零售商，拥有23大类、超过120万种商品。目前整体业务分布为：图书媒体(纸质书和电子书)、综合采销(自产自销)、开放平台、视频、云计算，电子书设备和平板终端。

　　以往，亚马逊的收入组成主要是，图书媒体占收入比例4成，自身采销产品3成，电子商务平台第三方厂商开放业务占3成。去年推出kindle fire，对亚马逊是一个转折点。

　　作为一款仅199美元的平板电脑，kindle fire以高性价比迅速抢占全球第二大平板电脑产品的位置。去年四季度的数据，kindle fire卖了600万部，销售额算下来有12亿美金，已经可以占到整体一成的业务收入比例。也就是说，Kindle fire已经成为亚马逊的主营收入了，虽然这个硬件本身卖的并不赚钱，甚至是亏钱。

　　现在不难看出，亚马逊已经形成了图书媒体、自身采购销售、第三方开放业务收入、平板阅读器四大业务主线。而相比以前kindle电子书阅读器，kindle fire的出现和热卖，直接关系到亚马逊电子书交易和电子商务体验，甚至是未来准备发力的视频业务的产品线打通。所以它才会用199美元的低价亏着卖kindle fire，所以它甚至敢投入大量成本铺设线下渠道去开实体店。

　　表面上看，亚马逊实体店形式和苹果一样，甚至苹果的前期探索为它提供了很好的模式经验，使得它可以做线下店的时候少走一些弯路。但实际上，有本质的不同，苹果公司是一家产品和结构垂直化很明显的公司，而亚马逊作为大综合结构电商，开实体店为的是增加用户体验，多卖kindle系列产品，虽然它不可能像苹果卖ipad的那样从平板上盈利，但如果照着去年四季度600万台销量的速度增长下去，试想一下：亚马逊的品牌溢价，用户终端占有率带来的电子书和电子商务产品的增长将会是什么样？即使它的平板不挣钱，即使它没有自己独立的操作系统和苹果ios商店那样的平台，它的电子商务野心都很可怕。