聚焦核心业务优化组织结构李宁集团轻装上阵_新闻台

　　本报讯记者陈颐报道：李宁公司日前宣布，依照2012年的业务发展规划，进一步推进集团变革战略，集团主动进行组织结构优化和人员调整。此次调整包括精简人员、整合资源以及激励优秀员工。集团行政总裁张志勇表示，此次李宁公司组织结构调整是集团持续地进行战略变革的一部分，旨在聚焦核心业务，优化组织结构，提升运营效率，并改善净利润率。

　　针对有关此次组织调整的具体细节以及将给公司带来哪些变化等相关问题，张志勇提出，此次调整对于前端的业务发展部门，如市场系统、销售和产品系统，在保证必要投入的同时，会进一步提高费用使用效益的控制和管理。同时，对于一些非核心的业务部门，诸如其他品牌等部门将进行进一步的整合，以把更多精力聚焦在集团核心业务上。而对于后台的职能部门，包括人力资源，信息技术及战略发展等部门，将采取优化组织结构的方式，提升运营效率，降低人员成本，把节约的资源投入到集团的核心业务。“公司战略发展方向不会因为此次组织结构调整而有所改变。从有利于集团长期发展的角度来看待此次变动，组织结构优化一方面可以帮助集团提高组织运营效率，节约人力成本；另一方面也可以进一步完善人才管理体系，进一步强化集团注重绩效和结果导向的企业文化。集团还将采取更有效的措施来甄别和激励人才，让优秀员工发挥所长。”张志勇强调说。

　　集团主席李宁表示：“集团有优秀的人才储备，良好的组织变革经验，可以很好地应对这次组织结构调整。公司董事会会继续把精力集中在集团未来发展和战略执行上，致力于加强运营效率，为集团实现长期远景目标打下坚实的基础。”

　　(来源:中国经济网—《经济日报》)