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近年来，中国企业“走出去”的步伐不断加快，到海外工作的中国企业员工也随之增多。在中国企业分布相对集中的西亚非洲地区，由于当地局势动荡，袭击绑架外国人的事件时有发生，中国企业员工也难以完全幸免。
如何看待这些恶性事件？中资企业在海外如何保护员工安全？如何处理紧急状况？驻苏丹、巴基斯坦、也门、埃及和尼日利亚的中国外交官和相关中资机构负责人在接受新华社记者采访时，就此提出了自己的看法和建议。
受各种因素影响，中国企业目前“走出去”的主要方向是第三世界相对比较贫穷的国家，而这些国家又常常为矛盾、冲突和战乱所扰，所以中国企业员工难免被波及。随着中国经济快速发展，赴海外人员会越来越多，中国公民在海外发生安全事件的频率会越来越高。
痛定思痛。相关中资企业首先要加强风险管理。增强中国赴海外劳务人员的安全意识，提高警惕性。其次要加大对这些劳务人员的安全投入。一方面要加大针对个人的安全投入，如缴纳保险金、提高工资待遇等。另一方面，还要加大针对工作单位的安全投入，如施工现场营地采取安全保护措施，包括修筑高墙和铁丝网、深挖防护沟、安装报警和监控设备及雇用安保人员等。
在遭遇安全事件时，个人要尽量保持冷静，尽量不要反抗，尽快找机会与外界取得联系。只要绑架者不是恐怖分子，一般不会轻易伤害性命，如果进行反抗，反而可能导致对方采取极端行动。
一旦发生员工遭绑架事件，企业应尽量利用与当地各种势力的关系，争取以和平方式解决。在非洲有些地区，由酋长等在地方有影响力的人物出面，有时比警方直接出面效果要好。
发生绑架事件后，要第一时间通报驻在国使领馆，及时与当地政府沟通协调，同时还要加强对员工的保护和管理，防止恐慌情绪蔓延。另外还可以通过当地土著势力沟通，及时了解被绑员工情况和绑匪的要求，争取问题的和平解决。
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