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湖北日报讯 胡文鹏
春节刚过，中建三局总承包公司的大巴便直接开到了武汉黄陂区姚家集街，接民工返回工地。
近年来，“用工荒”成为春节后全国务工市场的一大热词。政府部门与企业年年想尽办法，找对策，但效果有限。要真正从源头上化解“用工荒”，还需要立足长远，开出治标又治本的药方。
药方之一：加强对务工人员的技能培训。对于一些劳动力密集的企业而言，长期以来享受着劳动力低成本的红利，逐渐形成了普通劳动力“取之不尽，用之不竭”的思维定式，体现在用工招聘上，便是“广撒网、快流动、再招人”的粗放型招工方式。部分企业对务工人员重招不重留，重用不重育，甚至没有“培训”的概念。长此以往，务工人员的忠诚度下降，离心力加大，跳槽便成了很多务工人员的选择。
药方之二：提高务工人员的薪资激励。农村富余劳动力日益减少已是大势所趋。单纯工资激励，已无法有效吸引、留住务工人员。企业需要在薪资激励上有所创新。一是应该在财力允许的前提下，将务工人员的薪资与工作年限结合，采取连续累计的方式逐级增长，以充分调动其积极性。二是应创造多种渠道，让务工人员充分参与企业管理和企业事务，尊重其首创精神，增强其主人翁意识。最后，有条件的企业还可尝试员工分红制，即拿出一定的利润在全体员工中平均分配。
药方之三：改善务工人员的工作生活环境。当下，务工人员如候鸟般四处迁徙。这一现状折射出务工人员在工资待遇、社会福利、住房安置、子女上学等方面所遭遇的诸多尴尬，企业可针对这些问题跟进贴心服务，以情留人。
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