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湖北日报讯 （通讯员方荣华、黄治平）1日，竹山县国资局将分配给城关镇大街社区21户无房户居住的892.2平方米公产房，正式纳入国有资产台账式管理。至此，该县5.2万平方米的公产房、保障性住房已全部纳入国有资产集中管理。
长期以来，国有资产管理存在“九龙治水”，分属不同的部门，权责分散，各自为政。
去年，该县创新国有资产管理模式，将县国资局、投资开发有限公司、国土收购储备中心和产权交易中心集中归并，成立建设投资管理办公室，并将县域内行政事业性资产、保障性住房、城市基础设施、公共资源性资产和企业国有资产，全部纳入建设投资管理办公室下辖的国资局集中管理。
国有资产纳入集中管理后，由国资局履行日常监管职责，并授权投资开发有限公司统一经营，实现保值增值，放大资本效应。年初，该县投资开发有限公司以优质资产作抵押，从银行融资6000万元，挖山填沟整理600亩土地，出让给新建的莲花工业园，不仅缓解了城市建设用地紧张，还获得1.2亿元收益。民营企业中的国有资产管理，一直是全国性难题。竹山采取“长期投资”、“计提折旧”、“参股经营”等管理方式，将民营企业中的1亿多元国有资产纳入统一管理。
目前，该县通过对国有资产的资本运营，已获得资金2.2亿元，为发展本地经济输血供氧。
编后
管得住还要用得好
不同类型的资产，管理起来难以规范，而且难以充分实现保值增值。竹山县从改革强化监管机构着手，分门别类，对行政事业性资产、民营企业中的国有资产以及矿产资源等，实行集中管理，保障了资产安全。
国有资产不仅要“管得住”，还要“用得好”。在保障资产安全的基础上，竹山县还对国有资产统一经营，在保值增值的前提下，放大资本效应，为本地经济发展服务。这些来自实践探索的智慧积累、对国有资产监管运作的新经验，可资借鉴和推广。
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