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讲述人：王熠丹（金科地产集团股份有限公司人力资源与行政部总监）
房地产业的发展离不开大的宏观经济环境，与一些中小公司被迫精兵简政不同，大公司采取人弃我取的战略。在人力资源方面，我们并未受到太多影响，人才流动也处于平稳态势，此时正好趁机网罗人才。
需要“三高”型人才
2012年，我们的招聘计划主要集中在总经理、工程负责人、设计负责人、成本负责人等八大岗位。储备人才也是招聘的一个重点，这个则主要集中在建筑设计、成本管理、商业运营和工程管理四个方面。
我们对人才的要求，肯定是复合型人才，具体可以用“三高”来概括，即高能力、高素质和高激情。不要小看这其中的“激情”，对一个工作长期保持这么一个态度，是决定其工作进取的一个重要因素。
做最适合企业的人
可以看得出来，求职者在制作简历上都是花了大心思的，虽然对于大量的简历，我们偶尔只能花上几十秒的时间一眼扫过,但是，毕竟有多年经验，对于里面的很多“心思”，我们都是能一眼看出来。有时候一个简单问题，就能测试出求职者的底子。
我认为，企业最看重的还是应聘者的综合素质。你不一定是专业最好的人，但你一定得是最适合企业的人。也就是说，你的价值观得与企业文化相契合。一个公司的招聘是整个公司发展过程中的一步棋，求职者认识到这一点，就会更容易把公司的需求和自己的实际结合起来。在面试的时候，要把自己思考问题的层面，处在和面试人员同等的位置，提高自己求职成功的命中率。
新员工都有职业导师
在金科，公司对员工的关爱已经成为制度，每年都会有一次公司组织的旅游、一次健康体检、带薪年假、高温补贴、每月定期组织集体生日会，福利多达33项。
而在激励机制和员工晋升空间上，金科推进“三鹰”人才培养工程，启动“金科之星”培养计划，为每个新员工指定一名职业导师，对新人进行手把手培养。
本组文/重庆晨报记者 林祺
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